Es geht um Ergebnisse, Punkt!

Unsere Vision und oberstes Ziel ist die Zufriedenheit des Kunden. Die GOiNTERIM Partner und Interim Manager haben in den letzten Jahren viele verschiedene und unterschiedliche Unternehmenssituationen und wirtschaftliche Herausforderungen erfolgreich umgesetzt. Diese erzielten Ergebnisse  und Erfahrungen sind die Basis für unseren erfolgreichen Interim Management Einsatz. 

Im Folgenden sind einige Beispielmandate und Interim Management Projekte exemplarisch angeführt. Zusätzlich sind die Referenzen und das Feedback unserer Kunden angeführt.

 

 

Referenzprojekte (Auszug)

 

GOiNTERIM hat mehr als 350 Projekte vermittelt und umgesetzt. Hier kann nur ein kurzer Auszug angeführt werden, um die Bandbreite der vermittelten Interim Mandate zu zeigen. Wichtig ist hierbei vor allem auch die Internationalität anzumerken. Es konnten viele internationale Projekte umgesetzt werden, hier können wir auch auf unser internationales Netzwerk verweisen.

 

Geschäftsführung / Vorstand / CEO

 

Geschäftsführung Handelsunternehmen, Österreich

60 Mio.€ Umsatz

Übernahme der operativen Verantwortung als  Geschäftsführer eines Großhandelsunternehmens für Autoteile und Zubehör, Positionierung, Aufbau und Expansion des Unternehmens, Teambildung und neue Unternehmenskultur.         

 

Interim CEO Erzeugende Industrie, USA

40 Mio.$ Umsatz

Post Merger Integration eines Produktions-unternehmens in den USA, Sanierung des Standortes und Reorganisation, teilweise Produktionsverlagerung an neu akquiriertes Tochterunternehmen des Konzerns.

 

CTO/CEO Automobilzulieferer, Deutschland und International

85 Mio.€ Umsatz

Operative Geschäftsführung des Produktionsunternehmen in der Automobil Zulieferindustrie, Optimierung der Produktionsabläufe, Anpassung der Aufbauorganisation, Geschäftsentwicklung und Turnaround.

 

 

Aufsichtsrat / Beirat / Sonderthemen

 

Aufsichtsrat Gesundheitswesen, Großbritannien

270 Mio. £ Umsatz

Aufsichtsrates eines Dienstleistungsunternehmens, strategische Leitung, Mitgestaltung und Umsetzung der Unternehmenspolitik, Schließung und Downsizing von nicht mehr zum Kernbereich zählenden Bereichen.

 

Advisor to the board Private Equity, Österreich

130 Mio.€ Umsatz

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements. 

 

Advisor to the board, Beirat, Italien

Private Equity

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung in der Due Diligence Phase, Branchen Know-how und Marktkenntnisse im M&A Prozess, Bewertung und strategische Planerstellung und Übernahme Beiratsfunktion. 

 

 

Referenzen CEO/CRO

 

Interim CEO/CRO Chemie/Lebensmittel, Deutschland, Österreich, Polen

70 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer Industriegruppe, Carve-out nach Unternehmenskauf, Verlagerung eines Werkes nach Osteuropa, Reorganisation der Gruppe und neue strategische Ausrichtung.

 

Interim CRO Möbelherstellung, Großbritannien

1.750 Mio. $ Umsatz

Turnaround Geschäftsführer und Sanierungsmanager eines internationalen Büromöbelherstellers, Stakeholder Management, Verhandlungsführung mit Banken und Investoren.

 

Vorstand / CRO Bauwirtschaft, Serbien

40 Mio. € Umsatz

Interim Vorstand eines börsennotierten Unternehmens, Squeeze Out der Minderheitsaktionären, Leitung M&A Prozess und erfolgreicher Verkauf.

 

Interim CRO Maschinenbau, Deutschland

100 Mio.€ Umsatz

Operative und finanzielle Sanierung des Unternehmens als Restrukturierungsmanager, Ausbau des internationalen Vertrieb, Stabilisierung und Ausweitung der Geschäftsentwicklung.

 

Interim CFO/CRO FMCG, Österreich

15 Mio.€ Umsatz

Übernahme der Geschäftsleitung / CRO Position, Erarbeitung neue Strategie, operative Umsetzung aller Restrukturierungsmaßnahmen, in einem 2. Schritt Übernahme der Alleingeschäftsführung, erfolgreicher Turnaround. 

 

 

Referenzen CFO/CRO – Projektleiter Restrukturierung

 

Interim CFO/CRO Logistik/Transport, Österreich und CEE

500 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer strategischen Business Unit, Reorganisation und Change Management, Aufbau eines Best Practice Finanzbereiches, Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung. 

 

Projektleitung Kunststoffindustrie, Deutschland

40 Mio.€ Umsatz

Projektleitung Turnaround eines Unternehmens in der Kunststoffindustrie, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung der Bereiche Vertrieb, Kalkulation, Konstruktion, Fertigung, MIS Einführung.   

 

Referenzen Projektmanagement / IT

 

Interim PMO Kreditinstitut, Deutschland, CEE

1000 Mio.€ Umsatz

Outsourcing /Verlagerung des Finanzbereiches aller europäischen Tochterunternehmen nach CEE, Transition und Aufbau des Shared Service Centers, Reorganisation und Personalanpassung in Europa.

 

ERP/IT Leitung Lebensmittelindustrie, Deutschland

35 Mio.€ Umsatz

Übernahme der operativen IT Leitung, Konzeption, Planung und Umsetzung des zentralen IT Projektes zur Einführung einer neuen ERP Software, Führung des unternehmensweiten Projektteams.

 

Projekt Management Konsumgüter, Österreich

70 Mio.€ Umsatz

Übernahme der Gesamt Projektleitung für ein Unternehmensweites Strategieprojekt, Projekt-strukturierung, Reporting und Führung der Teilprojekt-Teams, Abstimmung mit Steering Committee.

 

Projektmanager Automotive, Österreich, Deutschland, Spanien

250 Mio. € Umsatz

Projektleiter in der Neuentwicklung für einen premium OEM, Abstimmung aller Teilprojekte Design, Entwicklung, Produktion, Qualität sowie direkte Abstimmung und Koordinierung mit dem OEM.

 

 

Referenzen Produktion / Operations / SCM

 

Produktionsleiter Kunststoff, Deutschland

35 Mio.€ Umsatz

Produktionsleitung in der Kunststoffverarbeitung, Reorganisation der Produktion, Anpassung des Fertigungslayout, Reengineering und Verbesserung und Optimierung aller Produktionsprozesse.

 

Produktionsleitung Holzbearbeitung, Deutschland

150 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung und Produktionsleitung, insbesondere Layoutänderung und Personalanpassung auf internationaler Ebene, Prozessoptimierung in allen Produktionsstufen und Aufbau Standort in Osteuropa

 

SCM Leiter Prozessindustrie, Deutschland

80 Mio.€ Umsatz

Leitung Supply Chain Management / SCM, Optimierung der Produktionsplanung, Konsolidierung des Produktsortiments und Optimierung / Reduzierung des Working Capital.

 

 

Referenzen Vertrieb / Marketing

 

Vertriebsleiter Verpackung, Österreich

90 Mio.€ Umsatz

Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.

 

Marketing & Sales FMCG, Deutschland

600 Mio.€ Umsatz

Interim Vice President Marketing & Sales eines  Produktionsunternehmens im Bereich Konsumgüter (FMCG), Vertriebsmanagement, Konzeptionierung und Umsetzung der Vertriebsstrategie, Führung.

 

 

Referenzen Finanzen / Controlling

 

Controllingleiter Energie, Österreich

800 Mio.€ Umsatz

Aufbau und Optimierung des  Controlling und Finanzbereiches, Einführung eines dezentralen Spartencontrollings mit Matrixorganisation, Mittelfrist- und Budgetplanung und Reporting.

 

Interim CFO Kunststoff, Deutschland

35 Mio.€ Umsatz

Finanzielle Restrukturierung und Verhandlung mit Finanzinstituten, Cash Management und Planung, Optimierung des ERP Systems, Reorganisation und Führung des Unternehmens.

 

Controllingleitung Metallerzeugung, Deutschland

300 Mio.€ Umsatz

Interim Leiter Controlling, Liquiditätsmanagement, Optimierung der Controlling Organisation, Aufbau Controlling Instrumente auf internationaler Ebene, Implementierung Budgetierungssystems.

 

 

Referenzen Personalmanagement

 

Interim HR Retail, Österreich/Deutschland

600 Mio.€ Umsatz

Interim Leitung HR / Personalmanagement, operative Personalverantwortung für den gesamten Konzern/ Filialen, Unterstützung bei Strategieerstellung und –umsetzung, Projektleitung M&A / Teilverkauf.

 

Lohnverrechnung Erzeugende Industrie, Österreich

120 Mio.€ Umsatz

Übernahme der Leitung der Lohnverrechnung, Führung des Teams, operative Umsetzung der monatlichen Abrechnungen, Projektleitung Einführung neues Verrechnungssystems.

 

 

 


Unser  Projekterfolg wird durch den Zielerreichung und die Zufriedenheit des Kunden bestimmt …

… hier einige Stimmen und Referenzen unserer Kunden:

Durch den Einsatz des GOiNTERIM Managers konnte die Unternehmensakquisition und -finanzierung schnell und optimal umgesetzt werden. Die Cashflow Planung wurde nach Best Practice installiert, das Working Capital Management optimiert und die gesamte Transition professionell begleitet. Alle Gruppenziele konnten damit erreicht und die Deadlines für Signing und Closing eingehalten werden. Der Interim Manager brachte eine große Expertise in das Mandat ein und hatte jahrelange praktische Erfahrung und vergleichbare Projekterfolge vorzuweisen, die über unsere Anforderungen hinausgingen. 

DI. Jakob A. Mosser, Chief Executive Officer and Co-Owner bei Schur Flexibles Group

Der GOiNTERIM Partner war eine herausragende Persönlichkeit mit hoher Management- und Führungsfähigkeit und hatte unser vollstes Vertrauen. Als international erfahrener Interim Manager konnte er die Post Merger Integration und Restrukturierung erfolgreich umsetzen. Durch fachliche Expertise und praktische Erfahrung in schwierigen Situationen konnte der gesamte Finanzbereich der internationalen Unternehmensgruppe rasch aufgebaut und Unternehmensprozesse optimiert werden. Somit konnten wir die Unternehmensziele übertreffen und die Restrukturierung erfolgreich umsetzen.

Dr. Ulf Lange, Vorstand ADCURAM Group AG

Durch den GOiNTERIM Manager konnte das Outsourcing Projekt nach Osteuropa anhand eines professionellen Projektmanagements entsprechend den  Zielsetzungen umgesetzt werden. Der Interim Manager hatte umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler (Outsourcing-) Projekte und in der Umsetzung von Restrukturierungen. Die Verlagerung nach Osteuropa wurde erfolgreich durchgeführt und die interne Reorganisation planmäßig umgesetzt. Der Interim Management Einsatz war eine ideale Lösung.

Dieter Schröder, Finance Manager weltweit führende Depotbank

Durch den senioren und professionellen Interim Executive Partner der GOiNTERIM konnte der gesamte Finanzbereich der mittelständischen Unternehmensgruppe aufgebaut und organisatorisch verankert werden. Prozesse und Systeme zur Unternehmenssteuerung wurden schnell und effizient aufgebaut und implementiert. Die Unternehmensgruppe verbesserte die Rendite (ROS) auf internationaler Ebene wesentlich und konnte die Wettbewerbsposition deutlich verbessern.

Jens Rösler, Geschäftsführer CaseTech GmbH

Kontakt

Dr. Martin L. Mayr
MBA, CTE
Geschäftsführer 

Österreich

[a]   Getreidegasse 31
        5020 Salzburg[t|f]  +43.662.840 662

 

Deutschland

[a]   Maximilianstraße 2
       Palais an der Oper
       80539 München[t]   +49.89.20 500 8695[f]   +49.89.20 500 815

 

[e]    office[at]gointerim.com
[w]   www.gointerim.com

 

 

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