Es geht um Ergebnisse, Punkt!
Unsere Vision und oberstes Ziel ist die Zufriedenheit des Kunden. Die GOiNTERIM Partner und Interim Manager haben in den letzten Jahren viele verschiedene und unterschiedliche Unternehmenssituationen und wirtschaftliche Herausforderungen erfolgreich umgesetzt. Diese erzielten Ergebnisse und Erfahrungen sind die Basis für unseren erfolgreichen Interim Management Einsatz.
Im Folgenden sind einige Beispielmandate und Interim Management Projekte exemplarisch angeführt. Zusätzlich sind die Referenzen und das Feedback unserer Kunden angeführt.
Referenzprojekte (Auszug)
GOiNTERIM hat mehr als 350 Projekte vermittelt und umgesetzt. Hier kann nur ein kurzer Auszug angeführt werden, um die Bandbreite der vermittelten Interim Mandate zu zeigen. Wichtig ist hierbei vor allem auch die Internationalität anzumerken. Es konnten viele internationale Projekte umgesetzt werden, hier können wir auch auf unser internationales Netzwerk verweisen.
Geschäftsführung / Vorstand / CEO
Geschäftsführung Handelsunternehmen, Österreich
60 Mio.€ Umsatz
Übernahme der operativen Verantwortung als Geschäftsführer eines Großhandelsunternehmens für Autoteile und Zubehör, Positionierung, Aufbau und Expansion des Unternehmens, Teambildung und neue Unternehmenskultur.
Interim CEO Erzeugende Industrie, USA
40 Mio.$ Umsatz
Post Merger Integration eines Produktions-unternehmens in den USA, Sanierung des Standortes und Reorganisation, teilweise Produktionsverlagerung an neu akquiriertes Tochterunternehmen des Konzerns.
CTO/CEO Automobilzulieferer, Deutschland und International
85 Mio.€ Umsatz
Operative Geschäftsführung des Produktionsunternehmen in der Automobil Zulieferindustrie, Optimierung der Produktionsabläufe, Anpassung der Aufbauorganisation, Geschäftsentwicklung und Turnaround.
Aufsichtsrat / Beirat / Sonderthemen
Aufsichtsrat Gesundheitswesen, Großbritannien
270 Mio. £ Umsatz
Aufsichtsrates eines Dienstleistungsunternehmens, strategische Leitung, Mitgestaltung und Umsetzung der Unternehmenspolitik, Schließung und Downsizing von nicht mehr zum Kernbereich zählenden Bereichen.
Advisor to the board Private Equity, Österreich
130 Mio.€ Umsatz
Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements.
Advisor to the board, Beirat, Italien
Private Equity
Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung in der Due Diligence Phase, Branchen Know-how und Marktkenntnisse im M&A Prozess, Bewertung und strategische Planerstellung und Übernahme Beiratsfunktion.
Referenzen CEO/CRO
Interim CEO/CRO Chemie/Lebensmittel, Deutschland, Österreich, Polen
70 Mio.€ Umsatz
Restrukturierung einer Industriegruppe, Carve-out nach Unternehmenskauf, Verlagerung eines Werkes nach Osteuropa, Reorganisation der Gruppe und neue strategische Ausrichtung.
Interim CRO Möbelherstellung, Großbritannien
1.750 Mio. $ Umsatz
Turnaround Geschäftsführer und Sanierungsmanager eines internationalen Büromöbelherstellers, Stakeholder Management, Verhandlungsführung mit Banken und Investoren.
Vorstand / CRO Bauwirtschaft, Serbien
40 Mio. € Umsatz
Interim Vorstand eines börsennotierten Unternehmens, Squeeze Out der Minderheitsaktionären, Leitung M&A Prozess und erfolgreicher Verkauf.
Interim CRO Maschinenbau, Deutschland
100 Mio.€ Umsatz
Operative und finanzielle Sanierung des Unternehmens als Restrukturierungsmanager, Ausbau des internationalen Vertrieb, Stabilisierung und Ausweitung der Geschäftsentwicklung.
Interim CFO/CRO FMCG, Österreich
15 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Geschäftsleitung / CRO Position, Erarbeitung neue Strategie, operative Umsetzung aller Restrukturierungsmaßnahmen, in einem 2. Schritt Übernahme der Alleingeschäftsführung, erfolgreicher Turnaround.
Referenzen CFO/CRO – Projektleiter Restrukturierung
Interim CFO/CRO Logistik/Transport, Österreich und CEE
500 Mio.€ Umsatz
Restrukturierung einer strategischen Business Unit, Reorganisation und Change Management, Aufbau eines Best Practice Finanzbereiches, Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung.
Projektleitung Kunststoffindustrie, Deutschland
40 Mio.€ Umsatz
Projektleitung Turnaround eines Unternehmens in der Kunststoffindustrie, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung der Bereiche Vertrieb, Kalkulation, Konstruktion, Fertigung, MIS Einführung.
Referenzen Projektmanagement / IT
Interim PMO Kreditinstitut, Deutschland, CEE
1000 Mio.€ Umsatz
Outsourcing /Verlagerung des Finanzbereiches aller europäischen Tochterunternehmen nach CEE, Transition und Aufbau des Shared Service Centers, Reorganisation und Personalanpassung in Europa.
ERP/IT Leitung Lebensmittelindustrie, Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Übernahme der operativen IT Leitung, Konzeption, Planung und Umsetzung des zentralen IT Projektes zur Einführung einer neuen ERP Software, Führung des unternehmensweiten Projektteams.
Projekt Management Konsumgüter, Österreich
70 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Gesamt Projektleitung für ein Unternehmensweites Strategieprojekt, Projekt-strukturierung, Reporting und Führung der Teilprojekt-Teams, Abstimmung mit Steering Committee.
Projektmanager Automotive, Österreich, Deutschland, Spanien
250 Mio. € Umsatz
Projektleiter in der Neuentwicklung für einen premium OEM, Abstimmung aller Teilprojekte Design, Entwicklung, Produktion, Qualität sowie direkte Abstimmung und Koordinierung mit dem OEM.
Referenzen Produktion / Operations / SCM
Produktionsleiter Kunststoff, Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Produktionsleitung in der Kunststoffverarbeitung, Reorganisation der Produktion, Anpassung des Fertigungslayout, Reengineering und Verbesserung und Optimierung aller Produktionsprozesse.
Produktionsleitung Holzbearbeitung, Deutschland
150 Mio.€ Umsatz
Restrukturierung und Produktionsleitung, insbesondere Layoutänderung und Personalanpassung auf internationaler Ebene, Prozessoptimierung in allen Produktionsstufen und Aufbau Standort in Osteuropa
SCM Leiter Prozessindustrie, Deutschland
80 Mio.€ Umsatz
Leitung Supply Chain Management / SCM, Optimierung der Produktionsplanung, Konsolidierung des Produktsortiments und Optimierung / Reduzierung des Working Capital.
Referenzen Vertrieb / Marketing
Vertriebsleiter Verpackung, Österreich
90 Mio.€ Umsatz
Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.
Marketing & Sales FMCG, Deutschland
600 Mio.€ Umsatz
Interim Vice President Marketing & Sales eines Produktionsunternehmens im Bereich Konsumgüter (FMCG), Vertriebsmanagement, Konzeptionierung und Umsetzung der Vertriebsstrategie, Führung.
Referenzen Finanzen / Controlling
Controllingleiter Energie, Österreich
800 Mio.€ Umsatz
Aufbau und Optimierung des Controlling und Finanzbereiches, Einführung eines dezentralen Spartencontrollings mit Matrixorganisation, Mittelfrist- und Budgetplanung und Reporting.
Interim CFO Kunststoff, Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Finanzielle Restrukturierung und Verhandlung mit Finanzinstituten, Cash Management und Planung, Optimierung des ERP Systems, Reorganisation und Führung des Unternehmens.
Controllingleitung Metallerzeugung, Deutschland
300 Mio.€ Umsatz
Interim Leiter Controlling, Liquiditätsmanagement, Optimierung der Controlling Organisation, Aufbau Controlling Instrumente auf internationaler Ebene, Implementierung Budgetierungssystems.
Referenzen Personalmanagement
Interim HR Retail, Österreich/Deutschland
600 Mio.€ Umsatz
Interim Leitung HR / Personalmanagement, operative Personalverantwortung für den gesamten Konzern/ Filialen, Unterstützung bei Strategieerstellung und –umsetzung, Projektleitung M&A / Teilverkauf.
Lohnverrechnung Erzeugende Industrie, Österreich
120 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Leitung der Lohnverrechnung, Führung des Teams, operative Umsetzung der monatlichen Abrechnungen, Projektleitung Einführung neues Verrechnungssystems.
Unser Projekterfolg wird durch den Zielerreichung und die Zufriedenheit des Kunden bestimmt …
… hier einige Stimmen und Referenzen unserer Kunden:
Durch den Einsatz des GOiNTERIM Managers konnte die Unternehmensakquisition und -finanzierung schnell und optimal umgesetzt werden. Die Cashflow Planung wurde nach Best Practice installiert, das Working Capital Management optimiert und die gesamte Transition professionell begleitet. Alle Gruppenziele konnten damit erreicht und die Deadlines für Signing und Closing eingehalten werden. Der Interim Manager brachte eine große Expertise in das Mandat ein und hatte jahrelange praktische Erfahrung und vergleichbare Projekterfolge vorzuweisen, die über unsere Anforderungen hinausgingen.
DI. Jakob A. Mosser, Chief Executive Officer and Co-Owner bei Schur Flexibles Group
Der GOiNTERIM Partner war eine herausragende Persönlichkeit mit hoher Management- und Führungsfähigkeit und hatte unser vollstes Vertrauen. Als international erfahrener Interim Manager konnte er die Post Merger Integration und Restrukturierung erfolgreich umsetzen. Durch fachliche Expertise und praktische Erfahrung in schwierigen Situationen konnte der gesamte Finanzbereich der internationalen Unternehmensgruppe rasch aufgebaut und Unternehmensprozesse optimiert werden. Somit konnten wir die Unternehmensziele übertreffen und die Restrukturierung erfolgreich umsetzen.
Dr. Ulf Lange, Vorstand ADCURAM Group AG
Durch den GOiNTERIM Manager konnte das Outsourcing Projekt nach Osteuropa anhand eines professionellen Projektmanagements entsprechend den Zielsetzungen umgesetzt werden. Der Interim Manager hatte umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler (Outsourcing-) Projekte und in der Umsetzung von Restrukturierungen. Die Verlagerung nach Osteuropa wurde erfolgreich durchgeführt und die interne Reorganisation planmäßig umgesetzt. Der Interim Management Einsatz war eine ideale Lösung.
Dieter Schröder, Finance Manager weltweit führende Depotbank
Durch den senioren und professionellen Interim Executive Partner der GOiNTERIM konnte der gesamte Finanzbereich der mittelständischen Unternehmensgruppe aufgebaut und organisatorisch verankert werden. Prozesse und Systeme zur Unternehmenssteuerung wurden schnell und effizient aufgebaut und implementiert. Die Unternehmensgruppe verbesserte die Rendite (ROS) auf internationaler Ebene wesentlich und konnte die Wettbewerbsposition deutlich verbessern.
Jens Rösler, Geschäftsführer CaseTech GmbH
