Provider & Sozietäten packten aus und geben Insights für Ihren Erfolg! Vier Partner der DDIM, Provider und Sozietäten teilten das geballte Wissen aus ihrer langjährigen Vermittlungstätigkeit. Dabei kristallisierten sich vor allem die folgenden drei Erkenntnisse heraus.
Positionierung/ Vertrieb/ Marketing
Als Interim Manager müssen Sie in eine konkrete Positionierung, eine klare Vertriebsstrategie und in Marketing investierten- Ohne Nix geht nix!
Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg
Kommunikation und Stakeholder Management ist einer der wichtigsten Themen, sowohl in der Phase der Akquise als auch im Mandat. Unser Tipp: Auch die kontinuierliche Kommunikation mit uns als Provider ist sehr wichtig. Wir sehen uns als Partner, wir sprechen!
Planung und Klärung der erwarteten Ergebnisse
Wichtig für erfolgreiche Projekte ist die Definition des Zieles und die strukturierte Planung der Umsetzung bzw. des Weges dorthin. Man muss auf neue Themen und Unvorhergesehenes immer flexibel reagieren. Aber nur „darauf loszurennen“ ist der falsche Weg. Zitat: „Plane dein Projekt und folge deinem Plan!“
Im zweiten Teil wurden in Kleingruppen die Top- Tipps für unterschiedliche Phasen des Interim Managements erarbeitet und präsentiert. Vom Einstieg ins Interim Management, der Akquisephase, bis hin zu den ersten zehn Tagen im Mandat. TOP Ergebnis: Profunde und hilfreiche Tipps in allen Phasen eines Interim Projekts, sofort umsetzbar und anwendbar!
Gemeinsam mit Malte Borchardt hat Dr. M. Ludwig Mayr, Geschäftsführer der GOiNTERIM, als Moderator die Diskussionen und Workshops geleitet. Wir machen weiter!
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