Funktionen
Logistik, Supply Chain Management und Einkauf
Wenn Sie nach Experten für die Bereiche Logistik, Supply Chain Management und Einkauf suchen, sind wir Ihr idealer Partner. Unsere erfahrenen Manager unterstützen Sie bei der Etablierung und Pflege reibungsloser Lieferketten, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten und zu steigern.
Unsere Interim-Manager können je nach Bedarf kurz- oder langfristig eingesetzt werden und verfügen über geprüfte Referenzen, um vakante Positionen schnell und passgenau zu besetzen.
Unsere Logistik-Interim-Manager helfen Ihnen, operative Kernprozesse zu implementieren und nachhaltig zu optimieren. Wir nutzen die Chancen des technologischen Wandels und der Digitalisierung, um bestehende Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen kontinuierlich zu überdenken und bestmöglich anzupassen – sowohl technologisch als auch strategisch und strukturell.
In vielen Unternehmen sind der Einkauf und das Supply Chain Management heute wichtige Treiber für Innovation und Effizienzsteigerung sowie eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Unsere Experten unterstützen Sie dabei, eine effiziente und schlagkräftige Einkaufsorganisation aufzubauen und zukunftssicher zu gestalten. Wir helfen Ihnen, die Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen und Ihre Geschäftsprozesse sowie Organisationsstrukturen kontinuierlich zu verbessern.
Wenn Sie Fragen haben oder uns kontaktieren möchten, zögern Sie nicht, uns anzusprechen. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage und beraten Sie gerne über unsere umfassenden Dienstleistungen und Services.
Referenzprojekte, u. a. mit den Funktionen Logistik, Supply Chain Management und Einkauf
SCM Leiter
Prozessindustrie
Deutschland
80 Mio.€ Umsatz
Leitung Supply Chain Management / SCM, Optimierung der Produktionsplanung, Konsolidierung des Produktsortiments und Optimierung / Reduzierung des Working Capital.
Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers
Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern
Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.
Interim Director Supply Chain Management
Ein internationaler Konzern übernahm Anfang des Jahres einen Mitbewerber mit 35.000 Mitarbeitern. Das Einsatzunternehmen des Projektes war einer dieser ehemaligen Produktionsstandorte, wobei u.a. eine Herausforderung in der hohen Fehlteilrate von Zukaufteilen in der Produktion lag.
Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten
Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden….
Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.