Herausforderung

ORGANISATION & FÜHRUNG

Organisation & Führung: Veränderungen einleiten und Veränderungsprozesse begleiten

Organisationsentwicklungsprozesse werden nicht selten dadurch erschwert, dass die entsprechenden Ressourcen fehlen, um den Veränderungsprozess voranzutreiben. Häufig gehen geplante Veränderungen im operativen Tagesgeschäft auch einfach unter. Meist ist nicht genug Zeit, um die gewünschten Änderungen zu implementieren und diese kann in der Regel auch nicht ohne Weiteres freigeschaufelt werden.

Der GOiNTERIM Manager treibt Veränderungen voran, in erster Linie dadurch, dass er die Verantwortung für die Veränderungsprozesse übernimmt. Durch seinen zeitlich und umfänglich klar definierten Auftrag, kann er sich 100%ig auf die zu verändernden Strukturen und / oder Prozesse konzentrieren und die notwendigen Maßnahmen steuern. Als Prozessbegleiter wendet er unter Einbeziehung aller Beteiligten diverse Methoden der Organisationsentwicklung an und löst damit verbundene Probleme.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Durch seine ausgeprägte fachliche Kompetenz und die langjährige Projekterfahrung ist der GOiNTERIM Manager dazu qualifiziert, ein Unternehmen in allen Fragen der Organisationsentwicklung zu unterstützen, Veränderungen einzuleiten und Veränderungsprozesse zu begleiten.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Organisation & Führung

Vice President Marketing & Sales

FMCG
Deutschland
600 Mio.€ Umsatz

Interim Vice President Marketing & Sales eines Produktionsunternehmens im Bereich Konsumgüter (FMCG), Vertriebsmanagement, Konzeptionierung und Umsetzung der Vertriebsstrategie, Führung.

Interim CEO/CRO

Chemie/Lebensmittel
Deutschland, Österreich, Polen
70 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer Industriegruppe, Carve-out nach Unternehmenskauf, Verlagerung eines Werkes

Interim CRO

Maschinenbau
Deutschland
100 Mio.€ Umsatz

Operative und finanzielle Sanierung des Unternehmens als Restrukturierungsmanager, Ausbau des internationalen Vertrieb, Stabilisierung und Ausweitung der Geschäftsentwicklung.

Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers

Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern

Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.

Interim CIO bei einer internationalen Unternehmensgruppe

Bauindustrie
Weltweit
Internationale Unternehmensgruppe

Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen.

Interim Geschäftsführer DACH

Medizintechnik / Pharmaindustrie
DACH-Raum
Internationale Unternehmensgruppe

Die DACH-Organisation des Unternehmens zeigte rückläufige Absatz- und Umsatzzahlen, der EBIT war deutlich negativ. Eine klare Vertriebsstrategie war nicht vorhanden, die interne Zusammenarbeit mit den Abteilungen Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Produktion war deutlich belastet.

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

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