Herausforderung
Organisation & Führung: Veränderungen einleiten und Veränderungsprozesse begleiten
Organisationsentwicklungsprozesse werden nicht selten dadurch erschwert, dass die entsprechenden Ressourcen fehlen, um den Veränderungsprozess voranzutreiben. Häufig gehen geplante Veränderungen im operativen Tagesgeschäft auch einfach unter. Meist ist nicht genug Zeit, um die gewünschten Änderungen zu implementieren und diese kann in der Regel auch nicht ohne Weiteres freigeschaufelt werden.
Der GOiNTERIM Manager treibt Veränderungen voran, in erster Linie dadurch, dass er die Verantwortung für die Veränderungsprozesse übernimmt. Durch seinen zeitlich und umfänglich klar definierten Auftrag, kann er sich 100%ig auf die zu verändernden Strukturen und / oder Prozesse konzentrieren und die notwendigen Maßnahmen steuern. Als Prozessbegleiter wendet er unter Einbeziehung aller Beteiligten diverse Methoden der Organisationsentwicklung an und löst damit verbundene Probleme.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Organisationsentwicklung
- Organisationsstrategie
- Führungskultur
- Effektivität und Effizienz der Organisation
Durch seine ausgeprägte fachliche Kompetenz und die langjährige Projekterfahrung ist der GOiNTERIM Manager dazu qualifiziert, ein Unternehmen in allen Fragen der Organisationsentwicklung zu unterstützen, Veränderungen einzuleiten und Veränderungsprozesse zu begleiten.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Organisation & Führung
Advisor to the board
Private Equity
Österreich
130 Mio.€ Umsatz
Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements.
Interim CRO
Maschinenbau
Deutschland
100 Mio.€ Umsatz
Operative und finanzielle Sanierung des Unternehmens als Restrukturierungsmanager, Ausbau des internationalen Vertrieb, Stabilisierung und Ausweitung der Geschäftsentwicklung.
Interim CFO/CRO
Logistik/Transport
Österreich und CEE
500 Mio.€ Umsatz
Restrukturierung einer strategischen Business Unit, Reorganisation und Change Management, Aufbau eines Best Practice Finanzbereiches, Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung.
Advisor to the board
Beirat
Italien
Private Equity
Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung in der Due Diligence Phase, Branchen Know-how und Marktkenntnisse im M&A Prozess, Bewertung und strategische Planerstellung und Übernahme Beiratsfunktion.
CTO/CEO
Automobilzulieferer
Deutschland und International
85 Mio.€ Umsatz
Operative Geschäftsführung des Produktionsunternehmen in der Automobil Zulieferindustrie, Optimierung der Produktionsabläufe, Anpassung der Aufbauorganisation, Geschäftsentwicklung und Turnaround.
Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers
Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern
Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.
Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.