Herausforderung

ORGANISATION & FÜHRUNG

Organisation & Führung: Veränderungen einleiten und Veränderungsprozesse begleiten

Organisationsentwicklungsprozesse werden nicht selten dadurch erschwert, dass die entsprechenden Ressourcen fehlen, um den Veränderungsprozess voranzutreiben. Häufig gehen geplante Veränderungen im operativen Tagesgeschäft auch einfach unter. Meist ist nicht genug Zeit, um die gewünschten Änderungen zu implementieren und diese kann in der Regel auch nicht ohne Weiteres freigeschaufelt werden.

Der GOiNTERIM Manager treibt Veränderungen voran, in erster Linie dadurch, dass er die Verantwortung für die Veränderungsprozesse übernimmt. Durch seinen zeitlich und umfänglich klar definierten Auftrag, kann er sich 100%ig auf die zu verändernden Strukturen und / oder Prozesse konzentrieren und die notwendigen Maßnahmen steuern. Als Prozessbegleiter wendet er unter Einbeziehung aller Beteiligten diverse Methoden der Organisationsentwicklung an und löst damit verbundene Probleme.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Durch seine ausgeprägte fachliche Kompetenz und die langjährige Projekterfahrung ist der GOiNTERIM Manager dazu qualifiziert, ein Unternehmen in allen Fragen der Organisationsentwicklung zu unterstützen, Veränderungen einzuleiten und Veränderungsprozesse zu begleiten.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Organisation & Führung

Advisor to the board

Private Equity
Österreich
130 Mio.€ Umsatz

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements.

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Interim PMO

Kreditinstitut
Deutschland, CEE
1000 Mio.€ Umsatz

Outsourcing /Verlagerung des Finanzbereiches aller europäischen Tochterunternehmen nach CEE, Transition und Aufbau des Shared Service Centers, Reorganisation und Personalanpassung in Europa.

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Interim HR

Retail
Österreich/Deutschland
600 Mio.€ Umsatz

Interim Leitung HR / Personalmanagement, operative Personalverantwortung für den gesamten Konzern/ Filialen, Unterstützung bei Strategieerstellung und -umsetzung, Projektleitung M&A / Teilverkauf.

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Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern

Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.

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