Herausforderung
Performance Improvement: Für höchste Produkt- und Servicequalität sowie Kundenzufriedenheit
In vielen Unternehmen liegen Performance-Potenziale brach. Häufig sind einzelne Geschäftsbereiche betroffen, in einigen Fällen zieht sich das Leistungsdefizit durch die gesamte Organisation. In beiden Fällen ergeben sich aus den Schwächen schwerwiegende Auswirkungen auf Leistungsfähigkeit und Ergebnis des gesamten Betriebs. Mit einem strategischen Performance Improvement lässt sich dieser Nachteil umkehren sowie die Wettbewerbsfähigkeit, die Cash-Position und der Wert des Unternehmens nachhaltig steigern. Das Ergebnis ist eine höhere Produkt- und Servicequalität sowie eine höhere Kundenzufriedenheit.
Der GOiNTERIM Manager übernimmt aufgrund seiner betriebsfernen Perspektive eine Schlüsselfunktion in diesem Prozess. Zusammen mit Unternehmensführung und Management analysiert er die entscheidenden Stellschrauben und entwickelt eine Strategie zur nachhaltigen Verbesserung der Performance und/oder Liquidität.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Profitables Umsatzwachstum
- Operative Leistungssteigerung
- Prozessoptimierung
- Working Capital Management
- Kostenoptimierung / Cost Cutting
- Einkaufsoptimierung
Neben einer klaren Ausrichtung aller Prozesse auf die Zielkunden werden im Rahmen des Performance Improvement aussagekräftige Kennzahlensysteme implementiert und praxisnahe Soll-Prozesse mit den Fachbereichen erarbeitet. Strategien zur internen und externen Kommunikation sowie zur Personal- und Organisationsentwicklung sorgen für eine ganzheitlich effektive Umsetzung.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Performance Improvement
Vertriebsleiter
Österreich
90 Mio.€ Umsatz
Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.
Erfolgreicher Turnaround eines etablierten Automobilzulieferunternehmens
Interim CIO bei einer internationalen Unternehmensgruppe
Interim CRO
Deutschland
100 Mio.€ Umsatz
Operative und finanzielle Sanierung des Unternehmens als Restrukturierungsmanager, Ausbau des internationalen Vertrieb, Stabilisierung und Ausweitung der Geschäftsentwicklung.
Interim CRO / Restrukturierung und Steigerung kritischer Eigenkapitalquote
Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe
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