WEITREICHENDES KNOW-HOW ÜBER ALLE FUNKTIONSBEREICHE HINWEG

We do Management. And we know how.

Die von uns eingesetzten Manager, ganz gleich ob Interim oder Projekt Manager, Freelancer oder auch Consultants, haben eine nachgewiesene und geprüfte Management Erfahrung über alle Funktions- und Aufgabenbereiche. Diese können wir mit der Erfahrung aus einer Vielzahl erfolgreicher Beratungsprojekte und Mandate sowie unserer Management Erfahrung passgenau für Sie auswählen und einsetzen. 

Neben den operativen Bereichen haben wir insbesondere professionelle Erfahrung in der Besetzung von Non-Executive Positionen als Aufsichtsrat und Beirat, Advisor to the Board, Verwaltungsrat oder Board of Directors. Hier sind unsere Seriosität und Professionalität sowie das internationale Netzwerk auf Top Management Ebene ein klarer Vorteil, den wir gern für Sie einsetzen.

GOiNTERIM-leadership-and-management-021

Referenzprojekte unterschiedlicher Funktionsbereiche

  • All
  • Aufsichtsrat / Beirat / Sonderthemen
  • CEO/CRO
  • CFO/CRO
  • Executive Search
  • Finanzen / Controlling
  • Geschäftsführung / Vorstand / CEO
  • Personalmanagement
  • Produktion / Operations / SCM
  • Projektmanagement / IT
  • Vertrieb / Marketing

Projekt zur Sanierung und Unternehmensveräußerung

Beim Projekt stand der Kauf einer internationalen Unternehmensgruppe/ Food Discounter mit Filialen in Spanien, Portugal, Brasilien und Argentinien von einer Investmentfirma mit Sitz in London im Fokus. Mitbestandteil des Deals ist das Netzwerk der ehemaligen Schlecker- Filialen in Spanien und Portugal. Das Geschäft machte Verluste und ist nicht richtig strategisch positioniert. Der Auftrag beinhaltete eine Sanierung und Veräußerung des Geschäftes.

Projekt zur Kostenoptimierung in der Produktion eines Flachglas-Herstellers

Für einen japanischen Flachglas-Hersteller mit europäischem HQ in Brüssel wurden die Kosten in deren 16 großen Produktionsbetrieben in Europa optimiert. Dabei wurde ein mittlerer einstelliger Millionenbetrag pro Jahr als Einsparpotenzial identifiziert und eine Methodik entwickelt, die alle zwei bis drei Jahre wiederholt werden kann.

Entwicklung und Optimierung der Customer Experience in einer internationalen FMCG-Gruppe

Das Unternehmen war mit der Performance des Customer Service nicht zufrieden und daher musste man sich kurzfristig von der Leitung trennen. Es gab große Lücken im Know-how betreffend Tools und Prozesse im Customer Service aber auch eine schwache Führung des Teams. Daher suchte man eine Interim Lösung, um hier eine gute Führung aufzusetzen, das Team zu stärken und auch praktische Erfahrung und Know-how im Customer Service einzubringen.
Die strategische Entscheidung den Bereich Customer Service zu optimieren und in Richtung Customer Experience zu entwickeln bedurfte einer schnellen Lösung. Die dringende und wichtige Prozessoptimierung in allen Bereichen musste sofort angegangen werden, daher suchte man einen Interim Manager.

Aufbau einer Business-Unit für ein internationales Energieunternehmen inklusive Sales-Organisation

Ein führendes internationalen Energieunternehmen befand sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Der Interim Manager wurde damit beauftragt, eine der Hauptsäulen der neuen Strategie, das neue Geschäftsfeld „Industriekundenlösungen“ inklusive einer operativen Vertriebsorganisation aufzubauen.

Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers

Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern

Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.

Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern

Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.

FUNKTIONEN SICHER BEHERRSCHEN

Ob Unternehmensumbau, Internationalisierung, Restrukturierung oder Sanierung: Der von uns vermittelte Manager ist immer Experte für die jeweilige Aufgabe. Unsere Manager verfügen über tiefgehendes Verständnis von Prozessen in ihren Funktionsbereichen. Sie haben ihre Kompetenz bereits mehrfach in unterschiedlichen Transformationsprozessen erfolgreich bewiesen. 

Neben der Besetzung der operativen Bereiche bedienen wir auch Non-Executive Positionen.

Operative Bereiche 

  • Vorstand und Geschäftsführer
  • CFO, Kaufmännische Leitung und Controlling
  • Produktion, Technik und Qualitätsmanagement
  • Vertrieb,  Marketing und PR
  • Logistik, Supply Chain Management und Einkauf
  • IT und Prozesse
  • Entwicklung und F&E
  • Personal und Organisation
  • Recht

Non-Executive Positionen 

  • Aufsichtsrat / Beirat
  • Leadership Positionen auf C-Level
  • Management Funktionen
  • Projekt Management
  • Experten und Spezialisten

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

PASSGENAUIGKEIT IST KEIN ZUFALL

Neben der fachlichen Expertise gewinnen Soft Skills bei der erfolgreichen Besetzung immer mehr an Bedeutung. Als erfahrene Personalberater setzen wir dabei auf den richtigen „Fit“ mit Ihrer Kultur und Ihren Zielen.

Soft Skills

  • Absolute Integrität
  • Macher und Umsetzer Mentalität
  • Kommunikationsgeschick
  • Überzeugungskraft
  • Loyalität
  • Souveränes Auftreten
  • Teamfähigkeit
  • Neugierde
Scroll to Top