Herausforderung

MERGERS & ACQUISITION

Mergers & Acquisition: Kaufprozesse erfolgreich vorantreiben und abschließen

Fusionen und Übernahmen können nur gelingen, wenn die Umsetzung mit der richtigen Vorbereitung und anhaltender kompetenter Sicherheit erfolgt. Verkäufe sowie auch M&A-Prozesse müssen gut durchdacht und vorbereitet werden, wenn ein Unternehmer einen Unternehmenskauf oder auch -verkauf erfolgreich umsetzen möchte.

GOiNTERIM Manager mit M&A-Schwerpunkt verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um die Kaufprozesse schnell, erfolgreich und zufriedenstellend voranzutreiben und abzuschließen. Der GOiNTERIM M&A Manager begleitet den gesamten Börsengang, vom Due Diligence Prozess, über das Prozess-Monitoring bis hin zur „Post-Going-Public“-Phase. Eine Post-Merger-Integration gehört nur in kompetente Hände. Zu groß ist die Gefahr, in diesem komplexen Prozess einen Fehler zu machen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Zu den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Post-Merger-Integration gehören vor allem eine PMI-Strategie und die systematische Umsetzung der strategischen Pläne. GOiNTERIM Manager mit entsprechender Expertise kennen die vielseitigen Herausforderungen dieser Prozesse und haben entsprechend vielseitige Lösungsansätze entwickelt, die sie mit jedem neuen Projekt überprüfen und erweitern.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Mergers & Acquisition

Interim CRO / Kontinuierliche Verbesserung & Lean Management

Im Rahmen der Fokussierung auf Operational Excellence und Steigerung der Production Performance sollten die Herstellungskosten eines Automobilzulieferers optimiert und verringert werden....
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Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100

Eine Online-Agentur für Digital-Marketing wurde von einer Private Equity Unternehmung übernommen. Das Private Equity Haus investiert in erfolgreiche, eigentümergeführte Unternehmen und unterstützt diese vor Ort ...
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Turnaround mit Wucht und Wirkung

Eine inhabergeführte, mittelständische Unternehmensgruppe aus drei Firmen soll verkauft werden. Die Gemengelage ist sensibel: EBIT schwach positiv, Verkäufer geschäftlich und juristisch vorbelastet, ein Projekt mit ...
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Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager

Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das ...
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Projekt zur Sanierung und Unternehmensveräußerung

Beim Projekt stand der Kauf einer internationalen Unternehmensgruppe/ Food Discounter mit Filialen in Spanien, Portugal, Brasilien und Argentinien von einer Investmentfirma mit Sitz in London ...
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Interim CRO / Reduzierung der Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten

Im Rahmen der Restrukturierung sollten die internen und externen Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten geprüft und deutlich verringert werden....
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