Herausforderung

MERGERS & ACQUISITION

Mergers & Acquisition: Kaufprozesse erfolgreich vorantreiben und abschließen

Fusionen und Übernahmen können nur gelingen, wenn die Umsetzung mit der richtigen Vorbereitung und anhaltender kompetenter Sicherheit erfolgt. Verkäufe sowie auch M&A-Prozesse müssen gut durchdacht und vorbereitet werden, wenn ein Unternehmer einen Unternehmenskauf oder auch -verkauf erfolgreich umsetzen möchte.

GOiNTERIM Manager mit M&A-Schwerpunkt verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um die Kaufprozesse schnell, erfolgreich und zufriedenstellend voranzutreiben und abzuschließen. Der GOiNTERIM M&A Manager begleitet den gesamten Börsengang, vom Due Diligence Prozess, über das Prozess-Monitoring bis hin zur „Post-Going-Public“-Phase. Eine Post-Merger-Integration gehört nur in kompetente Hände. Zu groß ist die Gefahr, in diesem komplexen Prozess einen Fehler zu machen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Zu den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Post-Merger-Integration gehören vor allem eine PMI-Strategie und die systematische Umsetzung der strategischen Pläne. GOiNTERIM Manager mit entsprechender Expertise kennen die vielseitigen Herausforderungen dieser Prozesse und haben entsprechend vielseitige Lösungsansätze entwickelt, die sie mit jedem neuen Projekt überprüfen und erweitern.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Mergers & Acquisition

Interim CRO / Reduzierung der Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten

Im Rahmen der Restrukturierung sollten die internen und externen Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten geprüft und deutlich verringert werden….

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Vorstand / CRO

Bauwirtschaft
Serbien
40 Mio. € Umsatz

Interim Vorstand eines börsennotierten Unternehmens, Squeeze Out der Minderheitsaktionären

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Interim CRO / Restrukturierung und Steigerung kritischer Eigenkapitalquote

Im Rahmen des Eigentümer-Aufsichtsrates sollte eine Strategie zur raschen Steigerung der Eigenkapitalquote eines Tier 1 entwickelt werden. Die Unternehmensschieflage hatte sich über die letzten Jahre aus Corona-, Mikrochip-Krise und massiver Rohmaterialkostensteigerung ergeben….

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Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten

Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden….

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Aufsichtsrat

Gesundheitswesen
Großbritannien
270 Mio. £ Umsatz

Aufsichtsrat eines Dienstleistungsunternehmens, strategische Leitung, Mitgestaltung und Umsetzung der Unternehmenspolitik, Schließung und Downsizing von nicht mehr zum Kernbereich zählenden Bereichen.

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Interim CFO bei Tochterunternehmen in Frankreich

Kunststoffindustrie / Automotive
Einsatzort Frankreich
Internationale Unternehmensgruppe

In einem Restrukturierungs-Case einer internationalen Unternehmensgruppe in der Kunststoffindustrie/Automotive war die wichtige französische Tochter in die Schieflage geraten.

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Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

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