Herausforderung

MERGERS & ACQUISITION

Mergers & Acquisition: Kaufprozesse erfolgreich vorantreiben und abschließen

Fusionen und Übernahmen können nur gelingen, wenn die Umsetzung mit der richtigen Vorbereitung und anhaltender kompetenter Sicherheit erfolgt. Verkäufe sowie auch M&A-Prozesse müssen gut durchdacht und vorbereitet werden, wenn ein Unternehmer einen Unternehmenskauf oder auch -verkauf erfolgreich umsetzen möchte.

GOiNTERIM Manager mit M&A-Schwerpunkt verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um die Kaufprozesse schnell, erfolgreich und zufriedenstellend voranzutreiben und abzuschließen. Der GOiNTERIM M&A Manager begleitet den gesamten Börsengang, vom Due Diligence Prozess, über das Prozess-Monitoring bis hin zur „Post-Going-Public“-Phase. Eine Post-Merger-Integration gehört nur in kompetente Hände. Zu groß ist die Gefahr, in diesem komplexen Prozess einen Fehler zu machen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Zu den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Post-Merger-Integration gehören vor allem eine PMI-Strategie und die systematische Umsetzung der strategischen Pläne. GOiNTERIM Manager mit entsprechender Expertise kennen die vielseitigen Herausforderungen dieser Prozesse und haben entsprechend vielseitige Lösungsansätze entwickelt, die sie mit jedem neuen Projekt überprüfen und erweitern.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Mergers & Acquisition

Aufsichtsrat

Gesundheitswesen
Großbritannien
270 Mio. £ Umsatz

Aufsichtsrat eines Dienstleistungsunternehmens, strategische Leitung, Mitgestaltung und Umsetzung der Unternehmenspolitik, Schließung und Downsizing von nicht mehr zum Kernbereich zählenden Bereichen.

CTO/CEO

Automobilzulieferer
Deutschland und International
85 Mio.€ Umsatz

Operative Geschäftsführung des Produktionsunternehmen in der Automobil Zulieferindustrie, Optimierung der Produktionsabläufe, Anpassung der Aufbauorganisation, Geschäftsentwicklung und Turnaround.

Interim CIO bei einer internationalen Unternehmensgruppe

Bauindustrie
Weltweit
Internationale Unternehmensgruppe

Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen.

kfm. Vorstand

Beteiligungsholding
550 Mio. € Umsatz, 4000 Mitarbeiter

Es wurde erfolgreich ein erfahrener Manager aus dem Beteiligungsumfeld gefunden, der die Gruppe als Vorstand verstärken konnte. Das Profil eines Top Manager war sehr umfangreich. Gefordert war ein Top Manager mit jahrelanger Erfahrung im Bereich M&A Transaktionen, in der kaufmännischen Führung von Beteiligungsunternehmen und in den Themen IFRS, JA, tax und legal.

Interim PMO

Kreditinstitut
Deutschland, CEE
1000 Mio.€ Umsatz

Outsourcing /Verlagerung des Finanzbereiches aller europäischen Tochterunternehmen nach CEE, Transition und Aufbau des Shared Service Centers, Reorganisation und Personalanpassung in Europa.

Vertriebsleiter

Automobilzulieferer
600 Mio.€ Umsatz, 3.500 Mitarbeiter

Erfolgreich konnten wir eine Nachfolge des internationalen Vertriebsleiters besetzen. Anforderungen waren jahrelange Branchenerfahrung im Bereich Automotive, guter Zugang zu den OEMs, starke Führungspersönlichkeit und Expertise im Bereich Reorganisation im Vertrieb auf internationaler Ebene.

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

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