Herausforderung

MERGERS & ACQUISITION

Mergers & Acquisition: Kaufprozesse erfolgreich vorantreiben und abschließen

Fusionen und Übernahmen können nur gelingen, wenn die Umsetzung mit der richtigen Vorbereitung und anhaltender kompetenter Sicherheit erfolgt. Verkäufe sowie auch M&A-Prozesse müssen gut durchdacht und vorbereitet werden, wenn ein Unternehmer einen Unternehmenskauf oder auch -verkauf erfolgreich umsetzen möchte.

GOiNTERIM Manager mit M&A-Schwerpunkt verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um die Kaufprozesse schnell, erfolgreich und zufriedenstellend voranzutreiben und abzuschließen. Der GOiNTERIM M&A Manager begleitet den gesamten Börsengang, vom Due Diligence Prozess, über das Prozess-Monitoring bis hin zur „Post-Going-Public“-Phase. Eine Post-Merger-Integration gehört nur in kompetente Hände. Zu groß ist die Gefahr, in diesem komplexen Prozess einen Fehler zu machen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Zu den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Post-Merger-Integration gehören vor allem eine PMI-Strategie und die systematische Umsetzung der strategischen Pläne. GOiNTERIM Manager mit entsprechender Expertise kennen die vielseitigen Herausforderungen dieser Prozesse und haben entsprechend vielseitige Lösungsansätze entwickelt, die sie mit jedem neuen Projekt überprüfen und erweitern.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Mergers & Acquisition

Interim CEO / Turnaround zu COVID Zeiten

Das Unternehmen ist einer der bedeutendsten Produzenten von Tiefkühlkost in Österreich und seit mehr als 10 Jahren mit einer negativen Geschäftsentwicklung konfrontiert. Ein Turnaround ist ...
mehr

kfm. Vorstand

Beteiligungsholding
550 Mio. € Umsatz, 4000 Mitarbeiter
Es wurde erfolgreich ein erfahrener Manager aus dem Beteiligungsumfeld gefunden, der die Gruppe als Vorstand verstärken konnte. Das ...
mehr

Interim CFO

Medienunternehmen
Deutschland
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Erfolgreiche Entwicklung zur Financial Excellence: Ein internationale Mediengruppe akquirierte ein traditionsreiches Familienunternehmen in Deutschland. Der Finanzbereich war sehr vergangenheitsorientiert ...
mehr

Interim CEO/CRO

Chemie/Lebensmittel
Deutschland, Österreich, Polen
70 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer Industriegruppe, Carve-out nach Unternehmenskauf, Verlagerung eines Werkes
mehr

Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager

Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das ...
mehr

Projekt zur Sanierung und Unternehmensveräußerung

Beim Projekt stand der Kauf einer internationalen Unternehmensgruppe/ Food Discounter mit Filialen in Spanien, Portugal, Brasilien und Argentinien von einer Investmentfirma mit Sitz in London ...
mehr

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

Nach oben scrollen