Herausforderung

CORPORATE & BUSINESS DEVELOPMENT

Corporate & Business Development: Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder -felder zählt zu den Kernaufgaben eines Unternehmens. Durch die Evaluation und Erschließung neuer Geschäftsfelder kann es sich einen Innovationsvorsprung sichern oder seine eigene Wettbewerbsposition ausbauen. Die wichtigsten Erfolgshebel eines Business Development sind umfassende Branchen- und Organisationskenntnis sowie Verhandlungsgeschick. Geleitet wird die Entwicklung von einem Business-Development-Management, das eine klassische Querschnittsfunktion mit Schwerpunkten in den Bereichen Produktentwicklung oder Marketing einnimmt.

Der GOiNTERIM Manager kann aufgrund seiner weitreichenden Branchenerfahrung im Business Development besonders wertvolle Impulse setzen und Innovationsstrategien effektiver in vorhandenen oder neuen Strukturen etablieren. Vor allem kleinen und mittleren Unternehmen fehlt es in der Regel an methodischen Kenntnissen und Ressourcen, um einen Innovationsprozess allein aus eigener Kraft erfolgreich umsetzen zu können.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Ein versierter Interim Manager kann die Unternehmensführung bei der Identifizierung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder aktiv unterstützen. Mit bewährten Instrumenten und Methoden findet er den richtigen Ansatz, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und erfolgreich am Markt zu positionieren sowie strategische und operative Partnerschaften zu schließen und nachhaltige Kundenbindungen aufzubauen.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Corporate & Business Development

Advisor to the board

Beirat
Italien
Private Equity

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung in der Due Diligence Phase, Branchen Know-how und Marktkenntnisse im M&A Prozess, Bewertung und strategische Planerstellung und Übernahme Beiratsfunktion.

ERP/IT Leitung

Lebensmittelindustrie
Deutschland
35 Mio.€ Umsatz

Übernahme der operativen IT Leitung, Konzeption, Planung und Umsetzung des zentralen IT Projektes zur Einführung einer neuen ERP Software, Führung des unternehmensweiten Projektteams.

Interim CRO

Maschinenbau
Deutschland
100 Mio.€ Umsatz

Operative und finanzielle Sanierung des Unternehmens als Restrukturierungsmanager, Ausbau des internationalen Vertrieb, Stabilisierung und Ausweitung der Geschäftsentwicklung.

Interim CFO/CRO

Logistik/Transport
Österreich und CEE
500 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer strategischen Business Unit, Reorganisation und Change Management, Aufbau eines Best Practice Finanzbereiches, Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung.

Produktionsleitung

Holzbearbeitung
Deutschland
150 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung und Produktionsleitung, insbesondere Layoutänderung und Personalanpassung auf internationaler Ebene, Prozessoptimierung in allen Produktionsstufen und Aufbau Standort in Osteuropa.

Interim CFO/CRO

FMCG
Österreich
15 Mio.€ Umsatz

Übernahme der Geschäftsleitung / CRO Position, Erarbeitung neue Strategie, operative Umsetzung aller Restrukturierungsmaßnahmen, in einem 2. Schritt Übernahme der Alleingeschäftsführung, erfolgreicher Turnaround.

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

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