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Corporate & Business Development: Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder -felder zählt zu den Kernaufgaben eines Unternehmens. Durch die Evaluation und Erschließung neuer Geschäftsfelder kann es sich einen Innovationsvorsprung sichern oder seine eigene Wettbewerbsposition ausbauen. Die wichtigsten Erfolgshebel eines Business Development sind umfassende Branchen- und Organisationskenntnis sowie Verhandlungsgeschick. Geleitet wird die Entwicklung von einem Business-Development-Management, das eine klassische Querschnittsfunktion mit Schwerpunkten in den Bereichen Produktentwicklung oder Marketing einnimmt.
Der GOiNTERIM Manager kann aufgrund seiner weitreichenden Branchenerfahrung im Business Development besonders wertvolle Impulse setzen und Innovationsstrategien effektiver in vorhandenen oder neuen Strukturen etablieren. Vor allem kleinen und mittleren Unternehmen fehlt es in der Regel an methodischen Kenntnissen und Ressourcen, um einen Innovationsprozess allein aus eigener Kraft erfolgreich umsetzen zu können.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Business Development
- Wachstum
- Strategic Performance Fit / Strategieberatung
- Vertriebsoptimierung
- Internationalisierung
- Innovation und Produktentwicklung
Ein versierter Interim Manager kann die Unternehmensführung bei der Identifizierung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder aktiv unterstützen. Mit bewährten Instrumenten und Methoden findet er den richtigen Ansatz, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und erfolgreich am Markt zu positionieren sowie strategische und operative Partnerschaften zu schließen und nachhaltige Kundenbindungen aufzubauen.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Corporate & Business Development
kfm. Vorstand
550 Mio. € Umsatz, 4000 Mitarbeiter
Es wurde erfolgreich ein erfahrener Manager aus dem Beteiligungsumfeld gefunden, der die Gruppe als Vorstand verstärken konnte. Das ...
Interim CEO / Turnaround zu COVID Zeiten
Interim CEO
USA
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Post Merger Integration eines Produktions-unternehmens in den USA, Sanierung des Standortes und Reorganisation, teilweise Produktionsverlagerung an neu akquiriertes ...
Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten
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Übernahme der Geschäftsleitung / CRO Position, Erarbeitung neue Strategie, operative Umsetzung aller Restrukturierungsmaßnahmen, in einem 2. Schritt Übernahme der ...
Vertriebsleiter
600 Mio.€ Umsatz, 3.500 Mitarbeiter
Erfolgreich konnten wir eine Nachfolge des internationalen Vertriebsleiters besetzen. Anforderungen waren jahrelange Branchenerfahrung im Bereich Automotive, guter Zugang zu ...
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