Herausforderung

CORPORATE & BUSINESS DEVELOPMENT

Corporate & Business Development: Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle oder -felder zählt zu den Kernaufgaben eines Unternehmens. Durch die Evaluation und Erschließung neuer Geschäftsfelder kann es sich einen Innovationsvorsprung sichern oder seine eigene Wettbewerbsposition ausbauen. Die wichtigsten Erfolgshebel eines Business Development sind umfassende Branchen- und Organisationskenntnis sowie Verhandlungsgeschick. Geleitet wird die Entwicklung von einem Business-Development-Management, das eine klassische Querschnittsfunktion mit Schwerpunkten in den Bereichen Produktentwicklung oder Marketing einnimmt.

Der GOiNTERIM Manager kann aufgrund seiner weitreichenden Branchenerfahrung im Business Development besonders wertvolle Impulse setzen und Innovationsstrategien effektiver in vorhandenen oder neuen Strukturen etablieren. Vor allem kleinen und mittleren Unternehmen fehlt es in der Regel an methodischen Kenntnissen und Ressourcen, um einen Innovationsprozess allein aus eigener Kraft erfolgreich umsetzen zu können.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Ein versierter Interim Manager kann die Unternehmensführung bei der Identifizierung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder aktiv unterstützen. Mit bewährten Instrumenten und Methoden findet er den richtigen Ansatz, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und erfolgreich am Markt zu positionieren sowie strategische und operative Partnerschaften zu schließen und nachhaltige Kundenbindungen aufzubauen.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Corporate & Business Development

Advisor to the board

Private Equity
Österreich
130 Mio.€ Umsatz
Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, ...
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Projekt Management

Konsumgüter
Österreich
70 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Gesamt Projektleitung für ein Unternehmensweites Strategieprojekt, Projekt-strukturierung, Reporting und Führung der Teilprojekt-Teams, Abstimmung mit Steering Committee.
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Turnaround mit Wucht und Wirkung

Eine inhabergeführte, mittelständische Unternehmensgruppe aus drei Firmen soll verkauft werden. Die Gemengelage ist sensibel: EBIT schwach positiv, Verkäufer geschäftlich und juristisch vorbelastet, ein Projekt mit ...
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Projektmanager

Automotive
Österreich, Deutschland, Spanien
250 Mio. € Umsatz
Projektleiter in der Neuentwicklung für einen premium OEM, Abstimmung aller Teilprojekte Design, Entwicklung, Produktion, Qualität sowie ...
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Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten

Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden....
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Projekt zur Sanierung und Unternehmensveräußerung

Beim Projekt stand der Kauf einer internationalen Unternehmensgruppe/ Food Discounter mit Filialen in Spanien, Portugal, Brasilien und Argentinien von einer Investmentfirma mit Sitz in London ...
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