Herausforderung
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Unternehmensnachfolge: Vorbereitung der Ressourcen und professionelle Transaktion
Eine der wichtigsten Entscheidungen eines Unternehmers ist die Unternehmensnachfolge, insbesondere wenn es keine familieninterne Lösung gibt. Zur Entwicklung der idealen Nachfolgelösung müssen die Ziele und Zeitpunkt der Übergabe definiert werden, bevor eine angemessene Transaktion vorbereitet werden kann. Da eine Unternehmensveräußerung ein hochkomplexes Vorhaben ist, erfordert sie die entsprechende Projekt- und Beratungskompetenz.
Der GOiNTERIM Manager hat die Qualifikation, die Transaktionsprozesse zügig und stringent auszuführen. Er identifiziert die potenziellen Käufer und bereitet die Transaktion präzise vor. Weiterhin stellt er sicher, dass der Zeitplan der Transaktion eingehalten und alle anfallenden Erwartungen kommuniziert werden. Der GOiNTERIM Manager gewährleistet eine genaue Planung, bindet alle relevanten Ressourcen ein und setzt die Transaktion professionell um, von der Ist-Analyse, über die Kaufangebote bis hin zur Vertragsverhandlung.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Nachfolgemanagement
- Betriebsübergabe
- Transaktionen
Da insbesondere eine gute Vorbereitung der Schlüsselfaktor für eine gelingende Transaktion darstellt, ist es besonders wichtig, dass vor allem rechtzeitig und vorausschauend agiert wird. Dementsprechend früh, sollte man die Kompetenzen des GOiNTERIM Managers hinzuziehen. Eine Unternehmensnachfolge bedeutet für den Unternehmer häufig die Aufgabe seines Lebenswerks. Da dies den meisten nicht leicht von der Hand geht, sollte die Verantwortung für diese „Aufgabe“ unbedingt in die richtigen Hände übergeben werden. Hier kann ein erfahrener und neutraler GOiNTERIM Manager helfen.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Unternehmensnachfolge
Vertriebsleiter
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