LÖSUNGEN

AUFSICHTSRAT & BEIRAT

Aufsichtsräte & Beiräte

Es bereitet Ihnen Schwierigkeiten, ein erfahrenes Aufsichtsgremium aufzustellen?

Für das ideale Qualitätsmanagement in allen Projekten und Themen benötigt Ihr Unternehmen einen qualifizierten, unabhängigen Aufsichtsrat.

Ein etabliertes Aufsichtsgremium ist vor allem für Aktiengesellschaften, Kapitalanlagegesellschaften, KGaAs, SEs, Genossenschaften und Kreditinstitute gesetzlich vorgeschrieben. Den wenigsten Unternehmen ist dabei klar, wie ein solches Gremium aufgestellt ist.

GOiNTERIM unterstützt Sie bei der Besetzung Ihres Aufsichtsrates und vermittelt Ihnen Experten mit dem spezifischen Erfahrungshintergrund, den Sie benötigen.

Bei der Etablierung eines Aufsichtsrates sollte sich ein Unternehmen vor allem an zukünftigen Herausforderungen orientieren. Dies kann eine neue Unternehmensstrategie, die Organisation einer Unternehmensnachfolge oder auch eine internationale Skalierungsstrategie sein. Ein erfolgreicher Aufsichtsrat setzt sich aus unabhängigen Persönlichkeiten mit entsprechender fachlicher Erfahrung – etwa aus vergleichbaren Unternehmen – zusammen.
Dr. Martin L. Mayr
CEO GOiNTERIM GmbH

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Aufsichtsrat und Beirat

Interim CEO

Erzeugende Industrie
USA
40 Mio.$ Umsatz

Post Merger Integration eines Produktions-unternehmens in den USA, Sanierung des Standortes und Reorganisation, teilweise Produktionsverlagerung an neu akquiriertes Tochterunternehmen des Konzerns.

Produktionsleitung

Holzbearbeitung
Deutschland
150 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung und Produktionsleitung, insbesondere Layoutänderung und Personalanpassung auf internationaler Ebene, Prozessoptimierung in allen Produktionsstufen und Aufbau Standort in Osteuropa.

Controllingleiter

Energie
Österreich
800 Mio.€ Umsatz

Aufbau und Optimierung des Controlling- und Finanzbereiches, Einführung eines dezentralen Spartencontrollings mit Matrixorganisation, Mittelfrist- und Budgetplanung und Reporting.

Advisor to the board

Private Equity
Österreich
130 Mio.€ Umsatz

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements.

Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern

Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.

Controllingleitung

Metallerzeugung
Deutschland
300 Mio.€ Umsatz

Interim Leiter Controlling, Liquiditätsmanagement, Optimierung der Controlling Organisation, Aufbau Controlling Instrumente auf internationaler Ebene, Implementierung Budgetierungssystems.

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