Funktionen

FINANZEN UND CONTROLLING

Finanzen & Controlling

Wenn Unternehmen in schwierigen Situationen wie Unternehmensumbau, Einführung neuer Systeme, Internationalisierung, Restrukturierung oder Sanierung stecken, kann der Einsatz eines Interim CFOs äußerst vorteilhaft sein. Diese Finanzexperten verfügen über tiefgreifendes Verständnis für Finanzprozesse und haben ihre Fähigkeiten in Transformationsprozessen bereits mehrfach erfolgreich unter Beweis gestellt. Durch das schnelle und entschlossene Vorantreiben von Transformation, Sanierung und Restrukturierung können Unternehmen mit Interim CFOs Zeit sparen und davon profitieren. 

Immer mehr Unternehmen entscheiden sich daher für die Besetzung der Funktion des Chief Financial Officers mit einem Interim CFO. Insbesondere in Krisensituationen können Interim CFOs aus unserem Pool Unternehmen dabei helfen, Lösungen im Property Management oder in der Unternehmensfinanzierung zu schaffen.

Die Suche nach einem festangestellten CFO kann oft mehrere Monate dauern, was für Unternehmen in kritischen Situationen zu lange sein kann. Interim CFOs können jedoch Vakanzen schnell überbrücken und vor allem in Krisensituationen dafür sorgen, dass Lösungen für Unternehmensfinanzen schnell gefunden werden, damit Nachfolger einen geordneten Finanzbereich vorfinden. Wir stellen Unternehmen innerhalb weniger Tage eine Auswahl von qualifizierten Interim CFO-Kandidaten aus unserem Pool zur Verfügung. In der Regel treten unsere Interim CFOs das Mandat dann auch innerhalb von wenigen Tagen an, um das Unternehmen schnellstmöglich zu unterstützen.

Referenzprojekte, u. a. mit der Funktion Finanzen & Controlling

Erfolgreicher Turnaround eines etablierten Automobilzulieferunternehmens

Ein international etabliertes Unternehmen in der Automotive Zulieferindustrie stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem schwierigen Marktumfeld wiederherzustellen. Durch den Einsatz eines Interim CRO und die Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungs- und Neuausrichtungsprojekts konnten signifikante Verbesserungen erzielt werden und das Unternehmen wieder auf „neue Beine“ gestellt werden.

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Interim PMO

Kreditinstitut
Deutschland, CEE
1000 Mio.€ Umsatz

Outsourcing /Verlagerung des Finanzbereiches aller europäischen Tochterunternehmen nach CEE, Transition und Aufbau des Shared Service Centers, Reorganisation und Personalanpassung in Europa.

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Interim CEO/CRO

Chemie/Lebensmittel
Deutschland, Österreich, Polen
70 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer Industriegruppe, Carve-out nach Unternehmenskauf, Verlagerung eines Werkes

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Interim CFO

Kunststoff
Deutschland
35 Mio.€ Umsatz

Finanzielle Restrukturierung und Verhandlung mit Finanzinstituten, Cash Management und Planung, Optimierung des ERP Systems, Reorganisation und Führung des Unternehmens.

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Projektleitung

Kunststoffindustrie
Deutschland
40 Mio.€ Umsatz

Projektleitung Turnaround eines Unternehmens in der Kunststoffindustrie, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung der Bereiche Vertrieb, Kalkulation, Konstruktion, Fertigung, MIS Einführung.

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Interim CFO/CRO

Logistik/Transport
Österreich und CEE
500 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer strategischen Business Unit, Reorganisation und Change Management, Aufbau eines Best Practice Finanzbereiches, Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung.

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