Herausforderung
Digitalisierung & Technologie: Digitale Transformationsprozesse anstoßen und umsetzen
Nicht zuletzt durch die Pandemie ist Digitalisierung ein wichtiges Thema für mittelständische Unternehmen geworden. Dennoch sehen viele Entscheidungsträger der digitalen Transformation eher zögerlich entgegen. Häufig wird der CIO auch mit dem Thema allein gelassen, obwohl Digitalisierung ein Thema für das gesamte (Management) Team ist. Das wirtschaftliche Wachstumspotenzial wird so kaum ausgeschöpft und Unternehmen hinken den Wettbewerbern hinterher.
Der GOiNTERIM Manager erstellt zunächst eine fundierte Marktanalyse, aus der u. a. hervorgeht, wie digital die Konkurrenz ist. Ist der Benchmark erst einmal erstellt, stellt er sicher, dass alle relevanten Arbeitsabläufe von analog auf digital umgestellt werden und alle zentralen Webprozesse automatisiert werden.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Digital- und Technologiestrategie
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen
- Digital- und Technologietransformation
- Industrie 4.0 & Automatisierung
- Künstliche Intelligenz (KI) und lernende Systeme
- E-Commerce und Online-Vertrieb
Durch seine Projekterfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen weiß der GOiNTERIM Manager genau, welche digitalen Transformationsprozesse angestoßen werden müssen und wie das gelingen kann. Als Chief Digital Officer (CDO) auf Zeit ersetzt er das digitale Know-how, das intern fehlt, und hinterlässt das Unternehmen nach dem „digital makeover“ optimiert, automatisiert und beschleunigt.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Digitalisierung & Technologie
Interim CIO bei einer internationalen Unternehmensgruppe
Success Story: Herausforderungen als Finance Manager in einem schwierigen Umfeld Interim Director Finance CEE / Automobilzulieferer
Aufbau einer Business-Unit für ein internationales Energieunternehmen inklusive Sales-Organisation
Success Story: Strategisch. Präzise. Unverzichtbar. – Wie ein Interim Einkaufsleiter Technik, Tempo und Taktik im Maschinenbau neu synchronisierte.
Success Story // HR-Digitalisierung unter Hochdruck – in sechs Monaten zur zukunftsfähigen HR-Landschaft
Transformation des Kundenservice durch Prozessoptimierung und Technologieeinsatz // Wie ein GOiNTERIM Manager einen Branchenführer neu ausrichtete
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