Herausforderung
Digitalisierung & Technologie: Digitale Transformationsprozesse anstoßen und umsetzen
Nicht zuletzt durch die Pandemie ist Digitalisierung ein wichtiges Thema für mittelständische Unternehmen geworden. Dennoch sehen viele Entscheidungsträger der digitalen Transformation eher zögerlich entgegen. Häufig wird der CIO auch mit dem Thema allein gelassen, obwohl Digitalisierung ein Thema für das gesamte (Management) Team ist. Das wirtschaftliche Wachstumspotenzial wird so kaum ausgeschöpft und Unternehmen hinken den Wettbewerbern hinterher.
Der GOiNTERIM Manager erstellt zunächst eine fundierte Marktanalyse, aus der u. a. hervorgeht, wie digital die Konkurrenz ist. Ist der Benchmark erst einmal erstellt, stellt er sicher, dass alle relevanten Arbeitsabläufe von analog auf digital umgestellt werden und alle zentralen Webprozesse automatisiert werden.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Digital- und Technologiestrategie
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen
- Digital- und Technologietransformation
- Industrie 4.0 & Automatisierung
- Künstliche Intelligenz (KI) und lernende Systeme
- E-Commerce und Online-Vertrieb
Durch seine Projekterfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen weiß der GOiNTERIM Manager genau, welche digitalen Transformationsprozesse angestoßen werden müssen und wie das gelingen kann. Als Chief Digital Officer (CDO) auf Zeit ersetzt er das digitale Know-how, das intern fehlt, und hinterlässt das Unternehmen nach dem „digital makeover“ optimiert, automatisiert und beschleunigt.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Digitalisierung & Technologie
Aufbau einer Business-Unit für ein internationales Energieunternehmen inklusive Sales-Organisation
Ein führendes internationalen Energieunternehmen befand sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Der Interim Manager wurde damit beauftragt, eine der Hauptsäulen der neuen Strategie, das neue Geschäftsfeld „Industriekundenlösungen“ inklusive einer operativen Vertriebsorganisation aufzubauen.
Chief Digital Officer
Handelsunternehmen
Österreich
Filialnetz an 60 Standorten mit 200 Filialen
Das Schlagwort digitale Transformation betrifft alle Industrien in der heutigen Wirtschaft. Der Handel
ist aber besonders unter Druck, er muss den Spagat zwischen stationären und Online Handel finden.
ERP/IT Leitung
Lebensmittelindustrie
Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Übernahme der operativen IT Leitung, Konzeption, Planung und Umsetzung des zentralen IT Projektes zur Einführung einer neuen ERP Software, Führung des unternehmensweiten Projektteams.
Geschäftsführung
Handelsunternehmen
Österreich
60 Mio. € Umsatz
Übernahme der operativen Verantwortung als Geschäftsführer eines Großhandelsunternehmens für Autoteile und Zubehör, Positionierung, Aufbau und Expansion des Unternehmens, Teambildung und neue Unternehmenskultur.
Vertriebsleiter
Verpackung
Österreich
90 Mio.€ Umsatz
Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.
Projekt Management
Konsumgüter
Österreich
70 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Gesamt Projektleitung für ein Unternehmensweites Strategieprojekt, Projekt-strukturierung, Reporting und Führung der Teilprojekt-Teams, Abstimmung mit Steering Committee.
Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.