Management Summary
Als ein traditionsreiches Lebensmittelunternehmen mit rund 400 Mitarbeitenden in eine existenzielle Krise schlitterte, war schnelles und entschlossenes Handeln gefragt. Der Gründer, 69 Jahre alt, erkannte den Ernst der Lage: Eine fehlgeschlagene Beteiligung, wirtschaftlicher Druck und eine zunehmend überforderte Geschäftsführung drohten, das über Jahrzehnte aufgebaute Familienunternehmen zu zerstören.
In dieser kritischen Phase holte er sich externe Unterstützung: Der GOiNTERIM Manager übernahm als Interim Chief Restructuring Officer die Verantwortung. Innerhalb von 24 Monaten gelang es nicht nur, das Unternehmen zu stabilisieren und wirtschaftlich neu aufzustellen, sondern auch den lange hinausgeschobenen Generationswechsel erfolgreich einzuleiten – eine doppelte Herausforderung, die mit klarem Kurs und strategischer Konsequenz gemeistert wurde.
Unternehmen
Das Unternehmen, ein inhabergeführter Mittelständler aus der Lebensmittelindustrie, blickt auf über drei Jahrzehnte erfolgreicher Marktpräsenz zurück. Mit einem breiten Sortiment für den Einzelhandel und die Gastronomie ist es an drei deutschen Standorten vertreten und erwirtschaftet jährlich rund 250 Millionen Euro Umsatz. Die Führungsstruktur war – wie so oft bei Familienunternehmen – stark durch die Persönlichkeit des Gründers geprägt. Seine Vision, seine Entscheidungen und sein unternehmerisches Gespür hatten das Unternehmen über viele Jahre getragen. Doch die Dynamik des Marktes, gewachsene Komplexitäten und eine neue Generation im Unternehmen stellten die bisherigen Strukturen zunehmend auf die Probe.
Ausgangslage
Die Krise kam schneller als erwartet: Ein verlustreiches Joint Venture riss tiefe Löcher in die Bilanz, die Liquiditätslage wurde zunehmend angespannt, operative Strukturen verloren an Wirksamkeit. Der Gründer zweifelte zunehmend an der Steuerbarkeit seines Unternehmens – und an der Eignung seiner Geschäftsführung, die Herausforderungen zu bewältigen. Hinzu kam ein über Jahre hinausgeschobener Generationswechsel. Der Sohn war im Unternehmen präsent, doch noch nicht bereit, das Ruder zu übernehmen. Der Moment für den Wechsel schien denkbar schlecht – und war doch alternativlos. Inmitten der wirtschaftlichen Unsicherheit musste nicht nur eine strategische Neuausrichtung gelingen, sondern auch eine sensible und vor allem nachhaltige Nachfolge gestaltet werden.
Ziele und Aufgaben
Der GOiNTERIM Manager stand vor einer doppelten Herausforderung: Einerseits galt es, das Unternehmen in kürzester Zeit wirtschaftlich zu stabilisieren. Ziel war die Rückgewinnung der operativen Handlungsfähigkeit – durch gesicherte Liquidität, gestraffte Strukturen und eine gestärkte Führungsebene.
Andererseits war es ebenso entscheidend, den bevorstehenden Generationswechsel professionell vorzubereiten. Hierzu gehörte die schrittweise Entwicklung des Nachfolgers, der Aufbau eines klaren Führungsprofils sowie die Neuordnung der Geschäftsführung – mit dem Ziel, das Unternehmen zukunftssicher und unabhängig vom Gründer weiterzuführen.
Maßnahmen und Umsetzungsschritte
Der Einstieg als Interim CRO begann mit einer umfassenden Bestandsaufnahme nach IDW S6-Standard. Innerhalb weniger Wochen entstand ein detailliertes Restrukturierungskonzept, das sowohl die wirtschaftliche Lage analysierte als auch konkrete Handlungsfelder identifizierte. Klare Prioritäten, ein stringenter Maßnahmenplan und die Einbindung der wichtigsten Stakeholder sorgten von Beginn an für Akzeptanz und Umsetzungsfähigkeit.
Im Mittelpunkt stand zunächst die finanzielle Stabilisierung. Offene Forderungen wurden konsequent eingetrieben, kurzfristige Umsatzimpulse gezielt aktiviert und bestehende Finanzierungslinien neu verhandelt. Ein gezielt initiiertes Private Placement brachte zusätzliche Flexibilität. Parallel übernahm der Interim CRO die operative Steuerung – insbesondere in Produktion und Supply Chain –, nachdem sich der bisherige Operations-Geschäftsführer zurückgezogen hatte.
Die organisatorische Neuaufstellung umfasste tiefgreifende Veränderungen: Die kaufmännische Struktur wurde neu aufgesetzt, Controlling- und Steuerungsprozesse überarbeitet und ein modernes IT-System eingeführt. Das Produktsortiment wurde gestrafft, interne Doppelstrukturen beseitigt und mehrere Gruppengesellschaften erfolgreich zusammengeführt.
Nach den ersten sichtbaren Stabilisierungserfolgen rückte die Nachfolge in den Fokus. In enger Abstimmung mit dem Gründer begleitete der Interim Manager den Sohn des Unternehmensgründers systematisch in seine neue Rolle. Vier-Augen-Gespräche, gezieltes Sparring, Rollenklärung und Führungscoaching bildeten die Basis für eine erfolgreiche Entwicklung. Ein zweiter Geschäftsführer mit technischer Expertise wurde eingesetzt, die Zuständigkeiten klar geregelt – ein entscheidender Schritt hin zu einer belastbaren, tragfähigen Führungsstruktur.
Erfolge und Ergebnisse
Die Ergebnisse sprechen für sich: Innerhalb von zwei Jahren wurde das Unternehmen nicht nur erfolgreich restrukturiert, sondern strategisch neu ausgerichtet. Die Liquidität war gesichert, Verlustquellen beseitigt und das Unternehmen wieder vollständig handlungsfähig – operativ, finanziell und strukturell.
Besonders hervorzuheben: Auch der Generationswechsel konnte professionell vollzogen werden. Der Sohn des Gründers übernahm in einer gestärkten Führungsrolle die Verantwortung und wurde von Belegschaft und Management zunehmend als neue Führungspersönlichkeit akzeptiert. Der Vater, heute als Berater im Hintergrund aktiv, ermöglichte eine respektvolle, aber konsequente Übergabe – ohne operative Eingriffe, mit vollem Vertrauen in die neue Unternehmensführung.
Die Kombination aus tiefgreifender Sanierung und kluger Nachfolgeplanung sicherte nicht nur den Fortbestand des Unternehmens, sondern eröffnete neue strategische Spielräume. Der Einsatz des Interim Managers erwies sich als Schlüsselfaktor: Unabhängig von internen Machtstrukturen, frei von politischen Zwängen und mit voller Ergebnisverantwortung konnte die Neuausrichtung konsequent umgesetzt werden. Gleichzeitig entstand der nötige Raum, um den Generationenwechsel nicht nur zu managen, sondern nachhaltig zu gestalten.
Fazit
Der Case belegt, wie wirkungsvoll professionelles Interim Management in komplexen und kritischen Unternehmensphasen sein kann. Unter der Leitung des GOiNTERIM Managers als Interim Chief Restructuring Officer wurde nicht nur eine tiefgreifende Restrukturierung konsequent umgesetzt, sondern zugleich ein sensibler Generationswechsel erfolgreich gestaltet. Die Verbindung aus analytischer Klarheit, unternehmerischer Steuerung und operativer Durchsetzungskraft ermöglichte die nachhaltige Stabilisierung des Unternehmens und bereitete es strukturell und personell auf eine erfolgreiche Zukunft vor. Interim Management erwies sich in diesem Kontext nicht als kurzfristige Notlösung, sondern als strategisches Instrument zur nachhaltigen Transformation – zielgerichtet, unabhängig und mit klarem Ergebnisfokus.
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Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer
martin.mayr@gointerim.com
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