BRANCHENEXPERTISE & INDUSTRIEERFAHRUNG

Unsere Branchenexpertise und Industrieerfahrung

Die Expertise von GOiNTERIM umfasst alle Branchen, von Automotive bis Versicherungen. Diese umfangreichen Einsatzgebiete basieren auf langjähriger internationaler Branchen- und Vermittlungserfahrung. 

Die von uns vermittelten Manager verfügen über exzellente und langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen und Industrien. Somit ist gewährleistet, dass umfangreiches Verständnis für Ihre Anforderungen und Bedürfnisse gegeben ist.

Wir sprechen Ihre Sprache! Damit können wir den idealen Kandidaten suchen und auswählen, der genau zu Ihren Zielen und Ihrer Unternehmenskultur passt.

Erfahrung für Ihren Erfolg

In unserem Netzwerk haben wir mit höchster Sicherheit genau den Spezialisten, den Sie zur Lösung Ihrer Herausforderung benötigen. Wir kennen die Experten nahezu jeder Branche. Wertvoll, um für Ihre Anforderung umgehend die richtige Managementkapazität bereitstellen zu können. 

Kommen Sie auf uns zu. Testen Sie uns. 

Durch die breite Berufs- und Projekterfahrung der von uns eingesetzten Manager sind wir in der Lage passgenau auch sehr spezifisches Branchen Know-how anzubieten. 

Branchenexpertise – fachlich und personell 

  • Automobilindustrie
  • Banken / Finanzinstitute
  • Bauwirtschaft
  • Chemie- und Pharmaindustrie
  • Dienstleistungen
  • Elektrotechnik- und Elektronikindustrie
  • Energiewirtschaft / Rohstoffe
  • Erzeugende Industrie (Produktion)
  • Facility Management
  • Gesundheitswirtschaft
  • Green / Clean Tech
  • Handel / Konsumgüter / FMCG
  • Immobilienwirtschaft
  • Informations- und Kommunikationstechnologie

  

  • Kunststoffindustrie
  • Lebensmittelindustrie
  • Life Science / Biotech
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Medien & Verlage
  • Medizintechnik
  • Metallindustrie
  • Non-Profit-Organisationen
  • Öffentliche Verwaltung
  • Private Equity
  • Telekommunikation
  • Textil- und Bekleidungsindustrie
  • Transport und Logistik
  • Versicherungen

Referenzprojekte unterschiedlicher Branchen

  • All
  • Automobilindustrie
  • Bau- und Immobilienwirtschaft
  • Chemie
  • Dienstleistungsindustrie
  • Digitalisierung & Technologie
  • Energiewirtschaft
  • Handel / Konsumgüter / FMCG
  • Health Care / Life Science
  • IT, Telekommunikation und Medien (IKT)
  • Kunststoffindustrie
  • Lebensmittelindustrie
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Metallerzeugung, -verarbeitung
  • Pharma / Medizintechnik
  • Private Equity / Financial Services
  • Sonstige erzeugende Industrie
  • Transport, Logistik und Verkehr

Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation

Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.

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Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe

Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. Das Hauptziel bestand darin, die Führung des Finanzbereichs zu übernehmen, ein Top-Finance-Team aufzubauen, die Finanzabteilung zur Financial Excellence zu entwickeln, die Finanzierung zu optimieren, eine schlagkräftige Finanzstruktur aufzubauen und die Transparenz entlang der wichtigsten Werttreiber zu gewährleisten.

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Erfolgreicher Turnaround eines etablierten Automobilzulieferunternehmens

Ein international etabliertes Unternehmen in der Automotive Zulieferindustrie stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem schwierigen Marktumfeld wiederherzustellen. Durch den Einsatz eines Interim CRO und die Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungs- und Neuausrichtungsprojekts konnten signifikante Verbesserungen erzielt werden und das Unternehmen wieder auf „neue Beine“ gestellt werden.

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Interim PMO – Project Management Office (Aufbau Covid-Testing-Business)

Um den Höhepunkt der Covid-19-Pandemie sollte für einen internationalen TIC-Konzern in kurzer Zeit ein Geschäft mit Massen-Tests für Kreuzfahrt-Passagiere aufgebaut werden.

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Interim Projektleiter / Weltweite IFRS Conversion

Bei einem Tier 1- Automobilzulieferer wurde die konzernweite Rechnungslegung von HGB auf IFRS umgestellt, da global
agierende Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, sowie eine globale
Unternehmensfinanzierung im Kapitalmarktumfeld eine international
akzeptierte Rechnungslegung erfordern.

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Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100

Eine Online-Agentur für Digital-Marketing wurde von einer Private Equity Unternehmung übernommen. Das Private Equity Haus investiert in erfolgreiche, eigentümergeführte Unternehmen und unterstützt diese vor Ort bei der zukunftsorientierten Weiterentwicklung. Das Unternehmen musste im Finanzbereich auf das Niveau einer Aktiengesellschaft und auf die Anforderungen der Private Equity Unternehmung gebracht werden, quasi von hier auf jetzt!

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Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

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