BRANCHENEXPERTISE & INDUSTRIEERFAHRUNG
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Unsere Branchenexpertise und Industrieerfahrung
Die Expertise von GOiNTERIM umfasst alle Branchen, von Automotive bis Versicherungen. Diese umfangreichen Einsatzgebiete basieren auf langjähriger internationaler Branchen- und Vermittlungserfahrung.
Die von uns vermittelten Manager verfügen über exzellente und langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen und Industrien. Somit ist gewährleistet, dass umfangreiches Verständnis für Ihre Anforderungen und Bedürfnisse gegeben ist.
Wir sprechen Ihre Sprache! Damit können wir den idealen Kandidaten suchen und auswählen, der genau zu Ihren Zielen und Ihrer Unternehmenskultur passt.

Erfahrung für Ihren Erfolg
In unserem Netzwerk haben wir mit höchster Sicherheit genau den Spezialisten, den Sie zur Lösung Ihrer Herausforderung benötigen. Wir kennen die Experten nahezu jeder Branche. Wertvoll, um für Ihre Anforderung umgehend die richtige Managementkapazität bereitstellen zu können.
Kommen Sie auf uns zu. Testen Sie uns.
Durch die breite Berufs- und Projekterfahrung der von uns eingesetzten Manager sind wir in der Lage passgenau auch sehr spezifisches Branchen Know-how anzubieten.
Branchenexpertise – fachlich und personell
- Automobilindustrie
- Banken / Finanzinstitute
- Bauwirtschaft
- Chemie- und Pharmaindustrie
- Dienstleistungen
- Elektrotechnik- und Elektronikindustrie
- Energiewirtschaft / Rohstoffe
- Erzeugende Industrie (Produktion)
- Facility Management
- Gesundheitswirtschaft
- Green / Clean Tech
- Handel / Konsumgüter / FMCG
- Immobilienwirtschaft
- Informations- und Kommunikationstechnologie
- Kunststoffindustrie
- Lebensmittelindustrie
- Life Science / Biotech
- Maschinen- und Anlagenbau
- Medien & Verlage
- Medizintechnik
- Metallindustrie
- Non-Profit-Organisationen
- Öffentliche Verwaltung
- Private Equity
- Telekommunikation
- Textil- und Bekleidungsindustrie
- Transport und Logistik
- Versicherungen
Referenzprojekte unterschiedlicher Branchen
- All
- Automobilindustrie
- Bau- und Immobilienwirtschaft
- Chemie
- Dienstleistungsindustrie
- Digitalisierung & Technologie
- Energiewirtschaft
- Handel / Konsumgüter / FMCG
- Health Care / Life Science
- IT, Telekommunikation und Medien (IKT)
- Kunststoffindustrie
- Lebensmittelindustrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Metallerzeugung, -verarbeitung
- Pharma / Medizintechnik
- Private Equity / Financial Services
- Sonstige erzeugende Industrie
- Transport, Logistik und Verkehr
Interim Projektleiter / Weltweite IFRS Conversion
Bei einem Tier 1- Automobilzulieferer wurde die konzernweite Rechnungslegung von HGB auf IFRS umgestellt, da global
agierende Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, sowie eine globale
Unternehmensfinanzierung im Kapitalmarktumfeld eine international
akzeptierte Rechnungslegung erfordern.
Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100
Eine Online-Agentur für Digital-Marketing wurde von einer Private Equity Unternehmung übernommen. Das Private Equity Haus investiert in erfolgreiche, eigentümergeführte Unternehmen und unterstützt diese vor Ort bei der zukunftsorientierten Weiterentwicklung. Das Unternehmen musste im Finanzbereich auf das Niveau einer Aktiengesellschaft und auf die Anforderungen der Private Equity Unternehmung gebracht werden, quasi von hier auf jetzt!
Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten
Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden….
Interim CRO / Kontinuierliche Verbesserung & Lean Management
Im Rahmen der Fokussierung auf Operational Excellence und Steigerung der Production Performance sollten die Herstellungskosten eines Automobilzulieferers optimiert und verringert werden….
Interim CRO / Reduzierung der Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten
Im Rahmen der Restrukturierung sollten die internen und externen Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten geprüft und deutlich verringert werden….
Interim CRO / Restrukturierung und Steigerung kritischer Eigenkapitalquote
Im Rahmen des Eigentümer-Aufsichtsrates sollte eine Strategie zur raschen Steigerung der Eigenkapitalquote eines Tier 1 entwickelt werden. Die Unternehmensschieflage hatte sich über die letzten Jahre aus Corona-, Mikrochip-Krise und massiver Rohmaterialkostensteigerung ergeben….
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