Herausforderung
Projekt- und Programm Management: Branchen-, funktions- und länderübergreifendes Praxiswissen
Die Aufgaben im Projekt- bzw. Programm Management sind äußerst vielfältig. Die Aufgabenbandbreite reicht von Engpässen und Blockaden in den Lieferketten, über die Neuverteilung von Projektressourcen bis hin zu steigendem Kostendruck oder Produktentwicklungen.
Der GOiNTERIM Manager plant und steuert in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen des Unternehmens Workflows, Zyklen, Zeitpläne und Meilensteine – unter Berücksichtigung von Konventionen, Risiken, Kosten und Kapazitäten. Er gewährleistet somit, dass die gewünschten Projekte, Produkte und Leistungen zur gewünschten Zeit, zu den vereinbarten Kosten, in der definierten Qualität fertiggestellt werden.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Programm Management / PMO
- Projekt Management
- Technische Projekte
- IT-Projekte
- Controlling- & Reporting-Systeme
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
Ständig entstehen neue Geschäftsmodelle, Organisationstrukturen lösen sich auf und werden immer projektorientierter. Gleichzeitig nimmt auch die Vielfalt an Methoden und Tools zu, die im Projekt- und Programm Management eingesetzt werden. Die Kompetenz eines GOiNTERIM Managers reicht weit über sein Methodenwissen hinaus. Seine Qualifikationen sind branchen-, funktions- und länderübergreifend.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Projekt- und Programm Management
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Interim CFO bei Tochterunternehmen in Frankreich
Success Story // Wachstum neu entfesselt – Wie strategische Organisationsentwicklung zum Gamechanger wurde
Success Story // Operative Transformation eines Automotive Zulieferunternehmens in Italien – Interim COO als Katalysator für nachhaltige Effizienz
Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.