Herausforderung
Projekt- und Programm Management: Branchen-, funktions- und länderübergreifendes Praxiswissen
Die Aufgaben im Projekt- bzw. Programm Management sind äußerst vielfältig. Die Aufgabenbandbreite reicht von Engpässen und Blockaden in den Lieferketten, über die Neuverteilung von Projektressourcen bis hin zu steigendem Kostendruck oder Produktentwicklungen.
Der GOiNTERIM Manager plant und steuert in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen des Unternehmens Workflows, Zyklen, Zeitpläne und Meilensteine – unter Berücksichtigung von Konventionen, Risiken, Kosten und Kapazitäten. Er gewährleistet somit, dass die gewünschten Projekte, Produkte und Leistungen zur gewünschten Zeit, zu den vereinbarten Kosten, in der definierten Qualität fertiggestellt werden.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Programm Management / PMO
- Projekt Management
- Technische Projekte
- IT-Projekte
- Controlling- & Reporting-Systeme
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
Ständig entstehen neue Geschäftsmodelle, Organisationstrukturen lösen sich auf und werden immer projektorientierter. Gleichzeitig nimmt auch die Vielfalt an Methoden und Tools zu, die im Projekt- und Programm Management eingesetzt werden. Die Kompetenz eines GOiNTERIM Managers reicht weit über sein Methodenwissen hinaus. Seine Qualifikationen sind branchen-, funktions- und länderübergreifend.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Projekt- und Programm Management
CTO/CEO
Automobilzulieferer
Deutschland und International
85 Mio.€ Umsatz
Operative Geschäftsführung des Produktionsunternehmen in der Automobil Zulieferindustrie, Optimierung der Produktionsabläufe, Anpassung der Aufbauorganisation, Geschäftsentwicklung und Turnaround.
Controllingleiter
Energie
Österreich
800 Mio.€ Umsatz
Aufbau und Optimierung des Controlling- und Finanzbereiches, Einführung eines dezentralen Spartencontrollings mit Matrixorganisation, Mittelfrist- und Budgetplanung und Reporting.
Projekt Management
Konsumgüter
Österreich
70 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Gesamt Projektleitung für ein Unternehmensweites Strategieprojekt, Projekt-strukturierung, Reporting und Führung der Teilprojekt-Teams, Abstimmung mit Steering Committee.
Interim CIO bei einer internationalen Unternehmensgruppe
Bauindustrie
Weltweit
Internationale Unternehmensgruppe
Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen.
ERP/IT Leitung
Lebensmittelindustrie
Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Übernahme der operativen IT Leitung, Konzeption, Planung und Umsetzung des zentralen IT Projektes zur Einführung einer neuen ERP Software, Führung des unternehmensweiten Projektteams.
Interim CRO
Möbelherstellung
Großbritannien
1.750 Mio. $ Umsatz
Turnaround Geschäftsführer und Sanierungsmanager eines internationalen Büromöbelherstellers, Stakeholder Management
Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.