Herausforderung
Projekt- und Programm Management: Branchen-, funktions- und länderübergreifendes Praxiswissen
Die Aufgaben im Projekt- bzw. Programm Management sind äußerst vielfältig. Die Aufgabenbandbreite reicht von Engpässen und Blockaden in den Lieferketten, über die Neuverteilung von Projektressourcen bis hin zu steigendem Kostendruck oder Produktentwicklungen.
Der GOiNTERIM Manager plant und steuert in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen des Unternehmens Workflows, Zyklen, Zeitpläne und Meilensteine – unter Berücksichtigung von Konventionen, Risiken, Kosten und Kapazitäten. Er gewährleistet somit, dass die gewünschten Projekte, Produkte und Leistungen zur gewünschten Zeit, zu den vereinbarten Kosten, in der definierten Qualität fertiggestellt werden.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Programm Management / PMO
- Projekt Management
- Technische Projekte
- IT-Projekte
- Controlling- & Reporting-Systeme
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
Ständig entstehen neue Geschäftsmodelle, Organisationstrukturen lösen sich auf und werden immer projektorientierter. Gleichzeitig nimmt auch die Vielfalt an Methoden und Tools zu, die im Projekt- und Programm Management eingesetzt werden. Die Kompetenz eines GOiNTERIM Managers reicht weit über sein Methodenwissen hinaus. Seine Qualifikationen sind branchen-, funktions- und länderübergreifend.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Projekt- und Programm Management
Business Case: Mindset Change – Ein aktueller Bericht über den Einsatz als Interim Head of Operations CEE bei einem französischen Konzern
Success Story // Neustart Operations: Schlank, transparent, zukunftsfähig – Wie Interim Management den Weg für nachhaltiges Wachstum ebnete
Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.
Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das ...
Success Story // Operative Transformation eines Automotive Zulieferunternehmens in Italien – Interim COO als Katalysator für nachhaltige Effizienz
Transformation des Kundenservice durch Prozessoptimierung und Technologieeinsatz // Wie ein GOiNTERIM Manager einen Branchenführer neu ausrichtete
Success Story: Strategisch. Präzise. Unverzichtbar. – Wie ein Interim Einkaufsleiter Technik, Tempo und Taktik im Maschinenbau neu synchronisierte.
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