Herausforderung
Projekt- und Programm Management: Branchen-, funktions- und länderübergreifendes Praxiswissen
Die Aufgaben im Projekt- bzw. Programm Management sind äußerst vielfältig. Die Aufgabenbandbreite reicht von Engpässen und Blockaden in den Lieferketten, über die Neuverteilung von Projektressourcen bis hin zu steigendem Kostendruck oder Produktentwicklungen.
Der GOiNTERIM Manager plant und steuert in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen des Unternehmens Workflows, Zyklen, Zeitpläne und Meilensteine – unter Berücksichtigung von Konventionen, Risiken, Kosten und Kapazitäten. Er gewährleistet somit, dass die gewünschten Projekte, Produkte und Leistungen zur gewünschten Zeit, zu den vereinbarten Kosten, in der definierten Qualität fertiggestellt werden.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Programm Management / PMO
- Projekt Management
- Technische Projekte
- IT-Projekte
- Controlling- & Reporting-Systeme
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
Ständig entstehen neue Geschäftsmodelle, Organisationstrukturen lösen sich auf und werden immer projektorientierter. Gleichzeitig nimmt auch die Vielfalt an Methoden und Tools zu, die im Projekt- und Programm Management eingesetzt werden. Die Kompetenz eines GOiNTERIM Managers reicht weit über sein Methodenwissen hinaus. Seine Qualifikationen sind branchen-, funktions- und länderübergreifend.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Projekt- und Programm Management
Projektmanagement im Systemgeschäft eines internationalen Herstellers von elektrotechnischen Ausrüstungen – ein Business Case
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Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers
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Österreich
Filialnetz an 60 Standorten mit 200 Filialen
Das Schlagwort digitale Transformation betrifft alle Industrien in der heutigen Wirtschaft. Der Handel ist aber besonders ...
Business Case: ESG-Strategie und CSRD-Compliance als Interim Manager Corporate Development
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