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Sie benötigen eine Expertenmeinung zu einem Sonderthema? 

Für eine qualifizierte Beratung in strategischen Projekten und bei Sonderthemen benötigt Ihr Unternehmen erfahrene Berater.

GOiNTERIM bringt Sie innerhalb kürzester Zeit mit den Experten zusammen, die wirklich zu Ihnen passen – fachlich und persönlich.

Wir liefern sorgfältig selektierte Beraterprofile für Ihr konkretes Anliegen – digital, schnell und effizient. Sie entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten. Denn für wirkungsvolle Lösungen und nachhaltigen Projekterfolg sind sowohl Fachwissen als auch das richtige Persönlichkeitsprofil entscheidend.

GOiNTERIM vermittelt selbstständige Berater aus allen Businessbereichen: 

Unsere Berater erarbeiten mit Ihnen gemeinsam praxisorientierte Strategien für Ihre Unternehmensziele: Wachstum, Internationalisierung, Innovation, Digitalisierung, globale Unternehmensstrategien u. v. m.

Unsere Berater unterstützen Sie bei der nachhaltigen Optimierung Ihrer Prozesse. Die Leistungen reichen von Projekt- und Programmmanagement bis hin zum Change Management. Gemeinsam mit Ihrem Berater reorganisieren Sie Ihr Unternehmen und stellen es nachhaltig für aktuelle und zukünftige Herausforderungen auf.

GOiNTERIM vermittelt Ihnen die besten Berater aus den Bereichen Logistik, Produktion, Outsourcing, Qualitätsmanagement u. v. m. Von der Optimierung bis zur Neueinführung sorgen unsere Berater für nachhaltige Zufriedenheit.

Unsere Berater erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Personalmanagement, das Ihre personellen Ressourcen bestmöglich ausschöpft. HR Strategien, innovatives Employer Branding, Talent Acquisition, optimierte Vergütungssysteme oder Work-Life-Balance – GOiNTERIM vermittelt Ihnen die Berater, die Ihre Unternehmensstrategie in personelle Höchstleistungen umwandelt.

Unsere IT Berater unterstützen Sie mit allen IT-bezogenen Aufgaben, von der Auswahl der passenden Unternehmenssoftware bis hin zur digitalen Transformation. Unsere Experten führen die Systeme erfolgreich ein und sorgen für die nachhaltige Implementierung in der Organisation.

Unsere Berater zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Vertriebswege ideal nutzen können. Digital, analog oder virtuell: GOiNTERIM vermittelt Ihnen Berater, die wissen, wie man Kunden optimal begleitet und dabei Kommunikation und Prozesse optimal in Einklang bringt.

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Consultants

SCM Leiter

Prozessindustrie
Deutschland
80 Mio.€ Umsatz

Leitung Supply Chain Management / SCM, Optimierung der Produktionsplanung, Konsolidierung des Produktsortiments und Optimierung / Reduzierung des Working Capital.

Vertriebsleiter

Verpackung
Österreich
90 Mio.€ Umsatz

Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.

Vice President Marketing & Sales

FMCG
Deutschland
600 Mio.€ Umsatz

Interim Vice President Marketing & Sales eines Produktionsunternehmens im Bereich Konsumgüter (FMCG), Vertriebsmanagement, Konzeptionierung und Umsetzung der Vertriebsstrategie, Führung.

Advisor to the board

Private Equity
Österreich
130 Mio.€ Umsatz

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements.

Entwicklung und Optimierung der Customer Experience in einer internationalen FMCG-Gruppe

Das Unternehmen war mit der Performance des Customer Service nicht zufrieden und daher musste man sich kurzfristig von der Leitung trennen. Es gab große Lücken im Know-how betreffend Tools und Prozesse im Customer Service aber auch eine schwache Führung des Teams. Daher suchte man eine Interim Lösung, um hier eine gute Führung aufzusetzen, das Team zu stärken und auch praktische Erfahrung und Know-how im Customer Service einzubringen.
Die strategische Entscheidung den Bereich Customer Service zu optimieren und in Richtung Customer Experience zu entwickeln bedurfte einer schnellen Lösung. Die dringende und wichtige Prozessoptimierung in allen Bereichen musste sofort angegangen werden, daher suchte man einen Interim Manager.

Controllingleiter

Energie
Österreich
800 Mio.€ Umsatz

Aufbau und Optimierung des Controlling- und Finanzbereiches, Einführung eines dezentralen Spartencontrollings mit Matrixorganisation, Mittelfrist- und Budgetplanung und Reporting.

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