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Sie benötigen eine Expertenmeinung zu einem Sonderthema? 

Für eine qualifizierte Beratung in strategischen Projekten und bei Sonderthemen benötigt Ihr Unternehmen erfahrene Berater.

GOiNTERIM bringt Sie innerhalb kürzester Zeit mit den Experten zusammen, die wirklich zu Ihnen passen – fachlich und persönlich.

Wir liefern sorgfältig selektierte Beraterprofile für Ihr konkretes Anliegen – digital, schnell und effizient. Sie entscheiden selbst, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten. Denn für wirkungsvolle Lösungen und nachhaltigen Projekterfolg sind sowohl Fachwissen als auch das richtige Persönlichkeitsprofil entscheidend.

GOiNTERIM vermittelt selbstständige Berater aus allen Businessbereichen: 

Unsere Berater erarbeiten mit Ihnen gemeinsam praxisorientierte Strategien für Ihre Unternehmensziele: Wachstum, Internationalisierung, Innovation, Digitalisierung, globale Unternehmensstrategien u. v. m.

Unsere Berater unterstützen Sie bei der nachhaltigen Optimierung Ihrer Prozesse. Die Leistungen reichen von Projekt- und Programmmanagement bis hin zum Change Management. Gemeinsam mit Ihrem Berater reorganisieren Sie Ihr Unternehmen und stellen es nachhaltig für aktuelle und zukünftige Herausforderungen auf.

GOiNTERIM vermittelt Ihnen die besten Berater aus den Bereichen Logistik, Produktion, Outsourcing, Qualitätsmanagement u. v. m. Von der Optimierung bis zur Neueinführung sorgen unsere Berater für nachhaltige Zufriedenheit.

Unsere Berater erarbeiten gemeinsam mit Ihnen ein Personalmanagement, das Ihre personellen Ressourcen bestmöglich ausschöpft. HR Strategien, innovatives Employer Branding, Talent Acquisition, optimierte Vergütungssysteme oder Work-Life-Balance – GOiNTERIM vermittelt Ihnen die Berater, die Ihre Unternehmensstrategie in personelle Höchstleistungen umwandelt.

Unsere IT Berater unterstützen Sie mit allen IT-bezogenen Aufgaben, von der Auswahl der passenden Unternehmenssoftware bis hin zur digitalen Transformation. Unsere Experten führen die Systeme erfolgreich ein und sorgen für die nachhaltige Implementierung in der Organisation.

Unsere Berater zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Vertriebswege ideal nutzen können. Digital, analog oder virtuell: GOiNTERIM vermittelt Ihnen Berater, die wissen, wie man Kunden optimal begleitet und dabei Kommunikation und Prozesse optimal in Einklang bringt.

Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Consultants

Interim CFO/CRO

Logistik/Transport
Österreich und CEE
500 Mio.€ Umsatz

Restrukturierung einer strategischen Business Unit, Reorganisation und Change Management, Aufbau eines Best Practice Finanzbereiches, Leistungssteigerung und Ergebnisverbesserung.

Vertriebsleiter

Verpackung
Österreich
90 Mio.€ Umsatz

Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.

COO

mittelständisches Unternehmen Bauwirtschaft
50 Mio. Umsatz, 250 Mitarbeiter

Es wurde erfolgreich die Position des COO als 2. Geschäftsführer gefunden und besetzt. Das Profil war ein erfahrener Top Manager mit Branchenerfahrung sowie jahrelange exzellente Führungserfahrung. Expertise im Bereich Restrukturierung und Umsetzung von Change Prozessen sowie gute P&L Erfahrung.

Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers

Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern

Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.

Vice President Marketing & Sales

FMCG
Deutschland
600 Mio.€ Umsatz

Interim Vice President Marketing & Sales eines Produktionsunternehmens im Bereich Konsumgüter (FMCG), Vertriebsmanagement, Konzeptionierung und Umsetzung der Vertriebsstrategie, Führung.

Aufsichtsrat

Gesundheitswesen
Großbritannien
270 Mio. £ Umsatz

Aufsichtsrat eines Dienstleistungsunternehmens, strategische Leitung, Mitgestaltung und Umsetzung der Unternehmenspolitik, Schließung und Downsizing von nicht mehr zum Kernbereich zählenden Bereichen.

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