Herausforderung
Digitalisierung & Technologie: Digitale Transformationsprozesse anstoßen und umsetzen
Nicht zuletzt durch die Pandemie ist Digitalisierung ein wichtiges Thema für mittelständische Unternehmen geworden. Dennoch sehen viele Entscheidungsträger der digitalen Transformation eher zögerlich entgegen. Häufig wird der CIO auch mit dem Thema allein gelassen, obwohl Digitalisierung ein Thema für das gesamte (Management) Team ist. Das wirtschaftliche Wachstumspotenzial wird so kaum ausgeschöpft und Unternehmen hinken den Wettbewerbern hinterher.
Der GOiNTERIM Manager erstellt zunächst eine fundierte Marktanalyse, aus der u. a. hervorgeht, wie digital die Konkurrenz ist. Ist der Benchmark erst einmal erstellt, stellt er sicher, dass alle relevanten Arbeitsabläufe von analog auf digital umgestellt werden und alle zentralen Webprozesse automatisiert werden.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Digital- und Technologiestrategie
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen
- Digital- und Technologietransformation
- Industrie 4.0 & Automatisierung
- Künstliche Intelligenz (KI) und lernende Systeme
- E-Commerce und Online-Vertrieb
Durch seine Projekterfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen weiß der GOiNTERIM Manager genau, welche digitalen Transformationsprozesse angestoßen werden müssen und wie das gelingen kann. Als Chief Digital Officer (CDO) auf Zeit ersetzt er das digitale Know-how, das intern fehlt, und hinterlässt das Unternehmen nach dem „digital makeover“ optimiert, automatisiert und beschleunigt.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Digitalisierung & Technologie
Projekt Management
Österreich
70 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Gesamt Projektleitung für ein Unternehmensweites Strategieprojekt, Projekt-strukturierung, Reporting und Führung der Teilprojekt-Teams, Abstimmung mit Steering Committee.
Projektleitung
Deutschland
40 Mio.€ Umsatz
Projektleitung Turnaround eines Unternehmens in der Kunststoffindustrie, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung der Bereiche Vertrieb, Kalkulation, Konstruktion, Fertigung, MIS Einführung.
ERP/IT Leitung
Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Übernahme der operativen IT Leitung, Konzeption, Planung und Umsetzung des zentralen IT Projektes zur Einführung einer neuen ERP Software, ...
Erfolgsstory: Beschaffungskostenreduzierungen/ Cost Cutting als Interim Strategic Category Buyer mit Hilfe von KI-Tools
Chief Digital Officer
Österreich
Filialnetz an 60 Standorten mit 200 Filialen
Das Schlagwort digitale Transformation betrifft alle Industrien in der heutigen Wirtschaft. Der Handel ist aber besonders ...
Aufbau einer Business-Unit für ein internationales Energieunternehmen inklusive Sales-Organisation
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