Herausforderung

TURNAROUND & RESTRUKTURIERUNG

Kompetenz in der Königsdisziplin Turnaround & Restrukturierung

Das Turnaround- und Restrukturierungs-Management für jegliche Art von unternehmenskritischen Situationen ist eine der Königsdisziplinen. Dabei geht es primär um operativ und/oder finanziell kritische, vorinsolvenzliche aber auch Insolvenzsituationen. Zudem geht es um die Sicherstellung der Liquidität und die Hebung von Cash-Potenzialen.

In außergewöhnlichen Unternehmenssituationen und vor allem bei schnellem Handlungsbedarf liefern wir den passenden Interim Manager, Projekt- & Programm Manager, Consultant oder auch Freelancer.

In Zeiten des Wandels benötigen Unternehmen oft praxisnahe und turnarounderfahrene Führung. Unsere Professionals zählen hier zu den erfahrensten Interim Managern der Welt. In einer solchen Funktion treiben sie verantwortlich den Turnaround in enger Abstimmung mit Vorstand und relevanten Stakeholdern an. Gleichzeitig helfen wir bei der Suche nach den besten Kandidaten, um einen reibungslosen Übergang vorzubereiten und so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Wir kümmern uns um den Turnaround, während die Führungskräfte das Tagesgeschäft führen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Turnaround & Restrukturierung

Erfolgreicher Turnaround eines etablierten Automobilzulieferunternehmens

Ein international etabliertes Unternehmen in der Automotive Zulieferindustrie stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem schwierigen Marktumfeld wiederherzustellen. Durch den Einsatz eines Interim CRO ...
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Interim Projektleiter / Weltweite IFRS Conversion

Bei einem Tier 1- Automobilzulieferer wurde die konzernweite Rechnungslegung von HGB auf IFRS umgestellt, da global agierende Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, sowie eine globale ...
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Projekt zur Kostenoptimierung in der Produktion eines Flachglas-Herstellers

Für einen japanischen Flachglas-Hersteller mit europäischem HQ in Brüssel wurden die Kosten in deren 16 großen Produktionsbetrieben in Europa optimiert. Dabei wurde ein mittlerer einstelliger ...
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Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe

Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. ...
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Interim Geschäftsführer DACH

Medizintechnik / Pharmaindustrie DACH-Raum Internationale Unternehmensgruppe Die DACH-Organisation des Unternehmens zeigte rückläufige Absatz- und Umsatzzahlen, der EBIT war deutlich negativ. Eine klare Vertriebsstrategie war nicht ...
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Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten

Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden....
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