Herausforderung

TURNAROUND & RESTRUKTURIERUNG

Kompetenz in der Königsdisziplin Turnaround & Restrukturierung

Das Turnaround- und Restrukturierungs-Management für jegliche Art von unternehmenskritischen Situationen ist eine der Königsdisziplinen. Dabei geht es primär um operativ und/oder finanziell kritische, vorinsolvenzliche aber auch Insolvenzsituationen. Zudem geht es um die Sicherstellung der Liquidität und die Hebung von Cash-Potenzialen.

In außergewöhnlichen Unternehmenssituationen und vor allem bei schnellem Handlungsbedarf liefern wir den passenden Interim Manager, Projekt- & Programm Manager, Consultant oder auch Freelancer.

In Zeiten des Wandels benötigen Unternehmen oft praxisnahe und turnarounderfahrene Führung. Unsere Professionals zählen hier zu den erfahrensten Interim Managern der Welt. In einer solchen Funktion treiben sie verantwortlich den Turnaround in enger Abstimmung mit Vorstand und relevanten Stakeholdern an. Gleichzeitig helfen wir bei der Suche nach den besten Kandidaten, um einen reibungslosen Übergang vorzubereiten und so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Wir kümmern uns um den Turnaround, während die Führungskräfte das Tagesgeschäft führen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Turnaround & Restrukturierung

Interim CRO / Reduzierung der Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten

Im Rahmen der Restrukturierung sollten die internen und externen Qualitätskosten eines Tier 2 – Lieferanten geprüft und deutlich verringert werden....
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Entwicklung und Optimierung der Customer Experience in einer internationalen FMCG-Gruppe

Das Unternehmen war mit der Performance des Customer Service nicht zufrieden und daher musste man sich kurzfristig von der Leitung trennen. Es gab große Lücken ...
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Business Case: Erfolgreiche Restrukturierung in der Lebensmittelbranche – Eine Erfolgsgeschichte über den Turnaround eines Unternehmens nach nur sechs Monaten

Wie ein Unternehmen in der Lebensmittelbranche innerhalb von nur sechs Monaten einen beeindruckenden Turnaround erlebte und seine Wettbewerbsfähigkeit zurückgewann - eine inspirierende Geschichte über professionelles ...
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Interim Projektleiter / Weltweite IFRS Conversion

Bei einem Tier 1- Automobilzulieferer wurde die konzernweite Rechnungslegung von HGB auf IFRS umgestellt, da global agierende Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, sowie eine globale ...
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Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager

Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das ...
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Interim CEO / Turnaround zu COVID Zeiten

Das Unternehmen ist einer der bedeutendsten Produzenten von Tiefkühlkost in Österreich und seit mehr als 10 Jahren mit einer negativen Geschäftsentwicklung konfrontiert. Ein Turnaround ist ...
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