𝐇𝐢𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬 𝐨𝐧𝐞 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐦𝐨𝐬𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐜𝐢𝐞𝐬 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫

Hiring und Recruiting als eine der wichtigsten aber herausfordernden Kompetenzen und Aufgaben im Management

Der aktuelle Artikel “How to Evaluate a Job Candidate’s Critical Thinking Skills in an Interview” im HarvardBusinessReview (HBR) zitiert eine McKinsey Studie, die einen deutlichen  Zusammenhang zw. ausgezeichneten Talenten und Business Performance zeigt. Superior Talente sind bis zu 8-Mal produktiver!

Für den wirtschaftlichen Erfolg, Wachstum und ja simple die Überlebensfähigkeit ist das Recruiting von Talenten essenziell. Hiring und Recruiting ist eine strategische und wesentliche Aufgabe des Managements.

Wir als Personalberatung können das absolut bestätigen. Diese Funktion wird noch um so wichtiger, wenn man die aktuellen Bedingungen wie Materialknappheit, Inflation bis Fachkräfte- und speziell auch Führungskräftemangel  berücksichtigt.

Ein Key Insight ist … 𝐂𝐫𝐢𝐭𝐢𝐜𝐚𝐥 𝐭𝐡𝐢𝐧𝐤𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐮𝐫𝐢𝐨𝐮𝐬!

Neugierde als wichtige Eigenschaft von herausragenden Talenten, von den Leistungsträgern in Unternehmen. Dies muss gefunden werden und auch entwickelt und gefördert werden. Hier ist auch eine wichtige Aufgaben von uns als Berater in dem Prozess, diese Eigenschaften zu hinterfragen und herauszuarbeiten.

Und eine alte Weisheit zeigt die Studie auch wieder ganz klar: Die smarteste Person im Raum ist nicht die mit den Antworten, sondern die Person die die richtigen Fragen stellt. Eine neue Methode ist die des
Flip Interview, lassen Sie die Kandidaten Sie interviewen! 
Erfolgreiche Kandidaten im Flip-Interview zeigen eine kritische Denkweise. Dies unterscheidet sich von der Kenntnis analytischer Werkzeuge und Methoden. Eine Philosophie des kritischen Denkens ist eine Fähigkeit, die fast jede Führungskraft anstrebt und die in vielen Teams Mangelware ist. Zum analytischen Denken gehört es, sich über den Zweck der wesentlichen Frage im Klaren zu sein, anstatt im Wald der Daten umherzuwandern, neugierig zu sein, nicht aus einer statistischen Perspektive, sondern den ursprünglichen Nennwert in Frage zu stellen, die Punkte durch Synthese verbinden zu können und schließlich in der Lage zu sein, etwas zu sagen eine fundierte Geschichte, die auf tieferen Wahrheiten, Urteilen und Kontext basiert und nicht nur die ursprünglichen Fakten wiederholt.

Damit Unternehmen erfolgreich sein können, sind Reaktionsfähigkeit, Einsicht und Einfallsreichtum erforderlich. Sie suchen agile Denker, die Wachstumschampions, Wahrheitsverkünder, Kunden Begleiter und Erkenntnisgewinner sein können. Der Kandidat, der das Problem konzeptualisieren, die Situation einordnen und nachdenklichere Fragen stellen kann, wird diejenigen übertreffen, die sich auf Antworten aus Lehrbüchern verlassen. Der Schlüssel zum Aufbau erfolgreicher Teams ist die Einstellung von Talenten, die in der Lage sind, durchdachte Fragen zu stellen.

Wenn Sie schließlich erfolgreich großartige Leute rekrutieren, müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter motiviert sind, zusammenzuarbeiten, sich aber dennoch wertgeschätzt und anerkannt fühlen, weil sie neugierig und wissbegierig sind. Ein gesamtes Unternehmen mit einer Wachstumsmentalität, die Fragen und Neugier annimmt, kann Herausforderungen als Chancen umgestalten und sich freier an die Geschäftsbedingungen anpassen.

Wir sind sehr erfolgreich, in den richtigen Fragen zu stellen. Wir finden die richtigen Talente und erkennen die Neugierde bei den Kandidaten. Wir sind für Sie da!

Hier geht es zum HBR Artikel.