Herausforderung

TURNAROUND & RESTRUKTURIERUNG

Kompetenz in der Königsdisziplin Turnaround & Restrukturierung

Das Turnaround- und Restrukturierungs-Management für jegliche Art von unternehmenskritischen Situationen ist eine der Königsdisziplinen. Dabei geht es primär um operativ und/oder finanziell kritische, vorinsolvenzliche aber auch Insolvenzsituationen. Zudem geht es um die Sicherstellung der Liquidität und die Hebung von Cash-Potenzialen.

In außergewöhnlichen Unternehmenssituationen und vor allem bei schnellem Handlungsbedarf liefern wir den passenden Interim Manager, Projekt- & Programm Manager, Consultant oder auch Freelancer.

In Zeiten des Wandels benötigen Unternehmen oft praxisnahe und turnarounderfahrene Führung. Unsere Professionals zählen hier zu den erfahrensten Interim Managern der Welt. In einer solchen Funktion treiben sie verantwortlich den Turnaround in enger Abstimmung mit Vorstand und relevanten Stakeholdern an. Gleichzeitig helfen wir bei der Suche nach den besten Kandidaten, um einen reibungslosen Übergang vorzubereiten und so die Grundlage für nachhaltigen Erfolg zu schaffen. Wir kümmern uns um den Turnaround, während die Führungskräfte das Tagesgeschäft führen.

Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:

Referenzprojekte, u. a. zum Thema Turnaround & Restrukturierung

Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

Produzierendes Unternehmen Zwei Standorte Internationaler Konzern Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett ...
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Projekt zur Kostenoptimierung in der Produktion eines Flachglas-Herstellers

Für einen japanischen Flachglas-Hersteller mit europäischem HQ in Brüssel wurden die Kosten in deren 16 großen Produktionsbetrieben in Europa optimiert. Dabei wurde ein mittlerer einstelliger ...
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Interim CRO / Restrukturierung und Steigerung kritischer Eigenkapitalquote

Im Rahmen des Eigentümer-Aufsichtsrates sollte eine Strategie zur raschen Steigerung der Eigenkapitalquote eines Tier 1 entwickelt werden. Die Unternehmensschieflage hatte sich über die letzten Jahre ...
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Interim CFO bei Tochterunternehmen in Frankreich

Kunststoffindustrie / Automotive Einsatzort Frankreich Internationale Unternehmensgruppe In einem Restrukturierungs-Case einer internationalen Unternehmensgruppe in der Kunststoffindustrie/Automotive war die wichtige französische Tochter in die Schieflage geraten. ...
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Success Story // Vision 2027: Neue Ära der medizinischen Exzellenz – Interim Senior Program Manager im Gesundheitssektor

Im Zuge einer weitreichenden strategischen Neuausrichtung wagte eine deutsche Klinikgruppe den Sprung in eine neue Ära der medizinischen Exzellenz – unter anderem durch die Einführung ...
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Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation

Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem ...
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