In Kooperation mit dem IfUS-Institut und Prof. Dr. Henning Werner fand am Donnerstag das Regionalevent der Interim Management Szene statt. 100 Gäste, kein freier Platz, ein voll besetzter Marktplatz Interim Management, zwei tolle Impulsvorträge aus der Restrukturierungspraxis und ein hochkarätig besetztes Podium – das ergab eine starke Veranstaltung mit ganz viel Raum für das persönliche Netzwerken sowie wertvolle Einblicke und Erkenntnisse in die Themenwelt Restrukturierung und Transformation – und das aus ganz verschiedenen Perspektiven!
Es war ein anspruchsvolles und intensives Programm.
Zuerst ein Praxisbeispiel von Wieselhuber & Partner: „Transformation Geschäftsmodell mit Hilfe der Ertrags- und Verlustquellenanalyse“. Inhalt waren vor allem alle Schritte und die Vorgehensweise zur Durchführung und auch Umsetzung eines IDW-S6 Gutachtens an einem mittelständischen Industrieunternehmen.
Zweiter Case war „Restrukturierung & Transformation: Der generalistische CRO im Organ“, ein Vortrag von Eckhard Hörner-Marass. Hörner-Marass ist ein erfahrener Top Sanierer. Er ist spezialisiert auf Maschinenbau und Automotive nahen Unternehmen und kommt immer dann zum Einsatz, wenn ein IDW S6 Gutachten erstellt wurde und die Sanierung auch umgesetzt werden muss. Als Top Profi stellte er alle wichtigen Schritte in der Umsetzung dar und zeigte auch Tipps und Tricks auf die man bei eine Sanierung achten muss. Selbst das erfahrene Publikum nahm hier noch viele Insights mit und konnte von der Erfahrung profitieren.
Die hochkarätige Podiumsdiskussion wurde von unseren Geschäftsführer Dr. M.L.Mayr gemeinsam mit dem DDIM Vorstand Just moderiert. Hauptsächlich wurden folgende Inhalte diskutiert:
Marktlage
1. Wie sehen Sie die aktuelle Marktlage? Gibt es die Bugwelle oder kann dies nicht bestätigt werden?
2. Was sind die Branchen und welche Themen werden kommen?
Voraussetzungen/ Skills von Interim Managern
1. Restrukturierung/ Turnaround/ Transformation – Was sind die Voraussetzungen für Interim Manager, um in diesen Bereichen Mandate zu erhalten?
2. Welche Skills braucht ein Interim Manager in Restrukturierungs-/ Sanierungsprojekten?
Inhaltliche Differenzierung (Restrukturierung/ Transformation)
1. Wie unterscheiden sich Restrukturierung, Sanierung, Turnaround und Transformation?
2. Wann und wie setzt man einen Strategieprozess auf?
3. Wie entwickle ich ein „Leitbild des sanierten Unternehmens“? Insbesondere was ist bei einer Transformation des Geschäftsmodells zu beachten?
4. Abstimmung mit Stakeholdern: Was sind die Stakeholder? Wie adressiere ich Sie? Welche Anforderungen und Erwartungen haben Sie?
5. Königsdisziplin: Wie kann ich eine Insolvenz als Instrument der Sanierung einsetzen, richtig vorbereiten usw.?
6. Was ist (noch) notwendig für eine erfolgreiche Umsetzung (Team, Kommunikation, …)?
7. Welche Potentiale und Möglichkeiten gibt es für IM? Für alle? Auf was muss der Manager speziell achten?
Haftung für Interim Manager
1. Organ Haftung – Was kann ich machen, was muss ich im Projekt noch berücksichtigen?
2. Wo gibt außer bei der Organfunktion noch Haftungsthemen?
3. Faktische Geschäftsführung?
4. Nicht Beachtung der Insolvenzantragspflicht § 15a InsO?
Vertrieb
1. Wie kommen Interim Manager an Mandate?
2. Sanierer als Einzelkämpfer? ODER, braucht es ein Team? Was ist hier wichtig (muss stimmig besetzt werden)? Woher – Unternehmen oder Interim Manager?
Die Diskussion war sehr spannend und lebhaft. In Summe wird ein Anstieg an Restrukturierungs- und Sanierungsfällen gesehen. Eine Bugwelle im hohen Ausmaß kann nicht bestätigt werden. Für die Umsetzung als CRO und Restrukturierungsmanager benötigt man spezielle Skills und eine große Erfahrung in diesen Sondersituationen. Vor allem in Bezug der rechtlichen Thematik bis hin zur Haftung im Organ. Daher ist der Kreis der Sanierer sicher ein exklusiver Kreis. Newcomern wird geraten, sich hier gut vorzubereiten und vor allem auf Erfahrung zu bauen.
Wir von GOiNTERIM sind spezialisiert in Restrukturierungs- und Sanierungs- Projekten. Hier haben wir die Erfahrung aus über 100 Mandaten in verschiedenen Branchen, wo Unternehmen restrukturiert wurden, sowohl in der finanziellen Sanierung als auch in der operativen Sanierung. Wir kennen die besten CROs und Restrukturierungsmanager.
Wünschen Sie mehr Informationen oder haben vergleichbare Herausforderungen? Sprechen Sie uns an, wir helfen Ihnen gerne weiter!
Dr. Martin Ludwig Mayr, Geschäftsführer
martin.mayr@gointerim.com
+49 89 20 500 8695
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