Interim Director Supply Chain Management
Einleitung:
Ein internationaler Konzern übernahm Anfang des Jahres einen Mitbewerber mit 35.000 Mitarbeitern. Das Einsatzunternehmen des Projektes war einer dieser ehemaligen Produktionsstandorte, wobei u.a. eine Herausforderung in der hohen Fehlteilrate von Zukaufteilen in der Produktion lag.
Ausgangslage:
- Der Konzern übernahm Anfang des Jahres weltweit einen Mitbewerber mit 35.000 Mitarbeitern
- Hohe Fehlteilrate von Zukaufteilen in der Produktion –> Erhöhung der Materialverfügbarkeit
- Unternehmen in einem sehr starken Transformationsprozess und Wachstum am Standort
- Implementierung der kompletten Prozesslandschaft des kaufenden Unternehmens –> PMI- Post-Merger-Implementation
- Implementierung einer starken Supply Chain Organisation (war bis zu diesem Zeitpunkt im Einkauf eingegliedert bzw. gab es viele erforderliche Funktionen laut Supply Chain Aufbauorganisation bis zu diesem Zeitpunkt noch nicht)
- Starker Change Prozess im Bereich Supply Chain
Warum wurde der GOiNTERIM- Manager an Board geholt?
- In erster Linie um den Bereich Supply Chain laut Sollprozessen aufzubauen.
- Um in weiterer Folge die Fehlteilquote der Zukaufteile in der Produktion so schnell als möglich nachhaltig zu senken.
Welche Voraussetzungen wurden an den GOiNTERIM Manager gestellt?
- Hohe Teamorientierung & Leadership
- Strategisches- & strukturiertes Vorgehen für einen erfolgreichen Change
- Umfangreiche Erfahrung im Aufbau von Supply Chain Organisationen (Einkauf, Logistik & Produktion), internationales Lieferantenmanagement, Prozesskenntnisse und Erfahrung in Implementierung von ERP und WMS Tools
Ziele und Aufgaben des Projektes:
- Primäres Ziel war die nachhaltige Reduzierung der Fehlteilquote um >70%.
- Zudem stand die Implementierung einer Supply Chain Aufbauorganisation und der Sollprozesse gemäß Anforderungen auf dem Plan.
Was waren die wichtigsten Schritte, die der GOiNTERIM Manager umgesetzt hat?
- Umfangreiche Prozess- und Tools Schulungen
- Implementierung eines Supply Chain Delivery Performance Managers
- Transparentes Steuern mit Zielen und KPIs
- Coaching (Thema/Sinnhaftigkeit/Machbarkeit)