Herausforderung
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Performance Improvement: Für höchste Produkt- und Servicequalität sowie Kundenzufriedenheit
In vielen Unternehmen liegen Performance-Potenziale brach. Häufig sind einzelne Geschäftsbereiche betroffen, in einigen Fällen zieht sich das Leistungsdefizit durch die gesamte Organisation. In beiden Fällen ergeben sich aus den Schwächen schwerwiegende Auswirkungen auf Leistungsfähigkeit und Ergebnis des gesamten Betriebs. Mit einem strategischen Performance Improvement lässt sich dieser Nachteil umkehren sowie die Wettbewerbsfähigkeit, die Cash-Position und der Wert des Unternehmens nachhaltig steigern. Das Ergebnis ist eine höhere Produkt- und Servicequalität sowie eine höhere Kundenzufriedenheit.
Der GOiNTERIM Manager übernimmt aufgrund seiner betriebsfernen Perspektive eine Schlüsselfunktion in diesem Prozess. Zusammen mit Unternehmensführung und Management analysiert er die entscheidenden Stellschrauben und entwickelt eine Strategie zur nachhaltigen Verbesserung der Performance und/oder Liquidität.
Die folgende Themen werden von uns und unseren Managern übernommen:
- Profitables Umsatzwachstum
- Operative Leistungssteigerung
- Prozessoptimierung
- Working Capital Management
- Kostenoptimierung / Cost Cutting
- Einkaufsoptimierung
Neben einer klaren Ausrichtung aller Prozesse auf die Zielkunden werden im Rahmen des Performance Improvement aussagekräftige Kennzahlensysteme implementiert und praxisnahe Soll-Prozesse mit den Fachbereichen erarbeitet. Strategien zur internen und externen Kommunikation sowie zur Personal- und Organisationsentwicklung sorgen für eine ganzheitlich effektive Umsetzung.
Referenzprojekte, u. a. zum Thema Performance Improvement
Interim CRO
Großbritannien
1.750 Mio. $ Umsatz
Turnaround Geschäftsführer und Sanierungsmanager eines internationalen Büromöbelherstellers, Stakeholder Management
Interim CFO
Deutschland
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.
Erfolgreiche Entwicklung zur Financial Excellence: Ein internationale Mediengruppe akquirierte ein traditionsreiches Familienunternehmen in Deutschland. Der Finanzbereich war sehr vergangenheitsorientiert ...
Projekt Management
Österreich
70 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Gesamt Projektleitung für ein Unternehmensweites Strategieprojekt, Projekt-strukturierung, Reporting und Führung der Teilprojekt-Teams, Abstimmung mit Steering Committee.
Entwicklung und Optimierung der Customer Experience in einer internationalen FMCG-Gruppe
Vertriebsleiter
Österreich
90 Mio.€ Umsatz
Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.
Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe
Sie suchen umgehend Unterstützung mit hoher Expertise, die Ihr Projekt schnell und sicher zum Erfolg führt? Wir sind für Sie da.