Durch die passgenaue Bereitstellung eines erfahrenen Managers durch GOiNTERIM in einer schwierigen Situation unseres Werkes in Tschechien konnte die interne Organisation stabilisiert und beruhigt werden. Die Produktivität wurde deutlich erhöht und die Umsatzseite stabilisiert. Wir sind wieder auf Kurs.

Mit der Erfahrung und Expertise der HR Interim Managerin von GOiNTERIM konnten wir unsere Restrukturierung erfolgreich umsetzen und uns am Markt neu positionieren. Zusätzlich wurde der M&A Prozess für einen Teilbereich in Deutschland erfolgreich umgesetzt. Der gesamte Change Prozess konnte durch die professionelle Expertise und hohe Sozialkompetenz der Managerin umgesetzt und unser Unternehmensziel zu 100% erreicht werden.

Durch die schnelle und kompetente Bereitstellung eines äußerst erfahrenen Interim Werkleiters durch GOiNTERIM konnten wir die die Post Merger Integration unserer Akquisition erfolgreich umsetzen. GOiNTERIM war hier ein kompetenter und erfahrener Partner. Alle Konzepte und Veränderungen konnten wir praktisch umsetzen und damit unsere Ziele hinsichtlich Kosten, Qualität und Effizienzsteigerung sogar übertreffen.

Durch den Einsatz des GOiNTERIM Managers konnte die Unternehmensakquisition und -finanzierung schnell und optimal umgesetzt werden. Die Cashflow Planung wurde nach Best Practice installiert, das Working Capital Management optimiert und die gesamte Transition professionell begleitet. Alle Gruppenziele konnten damit erreicht und die Deadlines für Signing und Closing eingehalten werden. Der Interim Manager brachte eine große Expertise in das Mandat ein und hatte jahrelange praktische Erfahrung und vergleichbare Projekterfolge vorzuweisen, die über unsere Anforderungen hinausgingen.

Der GOiNTERIM Partner war eine herausragende Persönlichkeit mit hoher Management- und Führungsfähigkeit und hatte unser vollstes Vertrauen. Als international erfahrener Interim Manager konnte er die Post Merger Integration und Restrukturierung erfolgreich umsetzen. Durch fachliche Expertise und praktische Erfahrung in schwierigen Situationen konnte der gesamte Finanzbereich der internationalen Unternehmensgruppe rasch aufgebaut und Unternehmensprozesse optimiert werden. Somit konnten wir die Unternehmensziele übertreffen und die Restrukturierung erfolgreich umsetzen.

Durch den GOiNTERIM Manager konnte das Outsourcing Projekt nach Osteuropa anhand eines professionellen Projektmanagements entsprechend den Zielsetzungen umgesetzt werden. Der Interim Manager hatte umfangreiche Erfahrung in der Leitung internationaler (Outsourcing-) Projekte und in der Umsetzung von Restrukturierungen. Die Verlagerung nach Osteuropa wurde erfolgreich durchgeführt und die interne Reorganisation planmäßig umgesetzt. Der Interim Management Einsatz war eine ideale Lösung.

Mitten im Transformationsprozess des gesamten Einkaufs unserer Unternehmensgruppe wechselte der Leiter eines wichtigen Bereiches in einen anderen Bereich. Mit der zielgerichteten und schnellen Beratung von GOiNTERIM konnten wir sofort eine hervorragende Lösung finden, um den Transformationsprozess erfolgreich umzusetzen. Mit der kurzfristigen Erreichung von den relevanten Zielen stehen wir nun deutlich besser da und können auf diese Entwicklung weiter aufsetzen. Die Auswahl des Managers von GOiNTERIM hat zur nachhaltigen Verbesserung im Bereich Supplier Quality beigetragen und war die richtige Wahl