Was für ein großartiges Event … weit über 80 Teilnehmer, ein toller Rahmen und spitzen Vorträge! Mehr geht nicht!
München ist ausgebucht, etabliert sich zum Hotspot für Interim Management und auch der monatliche Stammtisch ist immer gut besucht – München der Hotspot der Interim Szene!
Im Rahmen der BUSINESS LOUNGE SALZBURG – das neue Wissensformat von Moore Salzburg – wurde der GOiNTERIM Geschäftsführer zum Interview geladen.
Ein spannendes Interview mit unserem Manager Herrn Dr. Bodo Antonic, Executive Interim Manager
Unser Kunde ist einer der weltweit größten und führenden Anbieter von Komponenten, Bausätzen und Komplettsystemen in der Industrie. Gemeinsam erwirtschaftet die Gruppe mit über 5.000 Mitarbeitern weltweit mehr als 900 Millionen EUR Umsatz. Wir haben viel vor und suchen Sie – werden Sie Teil eines ambitionierten Teams!
Für die österreichische Tochter in der Region Mostviertel plus der zugehörigen Tochterfirma in der Slowakischen Republik mit ca. 900 Mitarbeitenden suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt Sie als engagierte/n FINANCE DIRECTOR (m/w/d).
Aktuell suchen wir einen Spezialist (m/w/d) für das Konzernrechnungswesen für ein Unternehmen in München.
Am Freitag (16.06.) fand die DÖIM Regionalveranstaltung in der Beletage des Wiener Traditionslokals Zum Schwarzen Kameel statt, welche mit zwei mitreißenden Vorträgen zu begeistern wusste….
Am Donnerstag (15.06.) fand die DÖIM Regionalveranstaltung im Penthouse des WIFI in Salzburg statt, Themenschwerpunkt war diesmal der neue Mustervertrag für Interim Management….
Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.
Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. Das Hauptziel bestand darin, die Führung des Finanzbereichs zu übernehmen, ein Top-Finance-Team aufzubauen, die Finanzabteilung zur Financial Excellence zu entwickeln, die Finanzierung zu optimieren, eine schlagkräftige Finanzstruktur aufzubauen und die Transparenz entlang der wichtigsten Werttreiber zu gewährleisten.
Ein international etabliertes Unternehmen in der Automotive Zulieferindustrie stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem schwierigen Marktumfeld wiederherzustellen. Durch den Einsatz eines Interim CRO und die Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungs- und Neuausrichtungsprojekts konnten signifikante Verbesserungen erzielt werden und das Unternehmen wieder auf „neue Beine“ gestellt werden.
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