HERAUSFORDERUNGEN Archive

Vom Chaos zum Erfolg: Eine Synergie von Trends und Technologien, um nachhaltige Produktportfolios aufzubauen

BRANCHEN, CASES, Chemie, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Kunststoffindustrie, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Projekt- und Programm Management, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Das B2B-Chemieunternehmen, das mehrere Endverbrauchsmärkte bedient, stand unter dem Druck, schnell neue nachhaltige Produkte zu entwickeln, um der sich verändernden Nachfrage nach nachhaltigen Produkten gerecht zu werden und sich positiv von der Konkurrenz abzuheben. Die Aufgabe bestand darin, die Marktbedürfnisse zu klären, eine Strategie zu entwerfen und innerhalb von zwei Jahren durch den nachhaltigen Produktverkauf substanzielle kommerzielle Ergebnisse zu erzielen.

Interim Projektleitung/ ESG

Interim Management Mandate, Projekt- und Programm Management, Stellenangebote, Stellenanzeigen, Textil- und Bekleidungsindustrie / Von LukasStoellinger

Aktuell suchen wir eine Interim Projektleitung/ ESG für ein internationales Unternehmen in der Textilindustrie.

Restrukturierung des HR- Bereiches als Interim Personalleiter

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Ein aktueller Bericht über den Einsatz eines Interim Personalleiters bei einer internationalen Unternehmensgruppe im Sondermaschinenbau.

Projektmanagement im Systemgeschäft eines internationalen Herstellers von elektrotechnischen Ausrüstungen – ein Business Case

BRANCHEN, CASES, Consultants, Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, Entwicklung / F&E, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, IT, Telekommunikation und Medien (IKT), LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Non Executive, Performance Improvement, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management / Von LukasStoellinger

Das Unternehmen ist ein Hersteller von elektrotechnischen Ausrüstungen für die Prozessindustrie. Dabei werden neben Geräten auch Systemlösungen über weltweit tätige Vertriebsgesellschaften verkauft.

Erfolgsstory: Beschaffungskostenreduzierungen/ Cost Cutting als Interim Strategic Category Buyer mit Hilfe von KI-Tools

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Digitalisierung & Technologie, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, Logistik / SCM / Einkauf, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Performance Improvement / Von LukasStoellinger

Als international führender Hersteller von Nutzfahrzeugen mit einem Jahresumsatz von rund 2,5 Milliarden Euro und über 5.500 Mitarbeitern sah sich das Unternehmen mit der Herausforderung konfrontiert, jährlich über 5000 verschiedene Zeichnungsteile mit einem Einkaufsvolumen von etwa 15 Millionen Euro zu bewältigen.

Rapid Prototyping – Transparenz als Basis für erfolgreiche Vertriebsoffensive – Interim Vertriebsleiter eines 3D- Druck Unternehmens

BRANCHEN, CASES, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Kunststoffindustrie, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Metallerzeugung, -verarbeitung, Organisation & Führung, Produktion / Technik / QM, Turnaround & Restrukturierung, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Eine weltweite Wirtschaftskrise führte zu einem signifikanten Umsatzeinbruch, insbesondere durch die starke Abhängigkeit von der Automotive- Industrie. Ohne einen dedizierten Vertriebsleiter und klare Strukturen im Vertrieb stand das Unternehmen vor einer großen Herausforderung….

Quality Manager Premium Automotive // Interim Supplier Quality Manager & Resident Quality Engineer

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Entwicklung / F&E, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Logistik / SCM / Einkauf, LÖSUNGEN, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management / Von LukasStoellinger

Der GOiNTERIM Manager wurde speziell für das anspruchsvolle Projekt als Supplier Quality Manager & Quality Resident Engineer eingesetzt. Die Herausforderung bestand darin, sicherzustellen, dass das Produkt im komplexen Produktionsprozess form- und maßgenau hergestellt wird.

Transition inkl. Carve-out – Erfolgreicher Einsatz eines Interim CFO/ CRO als Vorstand

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Dienstleistungsindustrie, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Organisation & Führung, Private Equity / Financial Services, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Eine internationale Private Equity Gesellschaft kaufte ein mittelständisches Unternehmen in der Medienbranche. Durch die Übernahme des Unternehmens sollen die notwendigen Transformationsprozesse eingeleitet und aktiv begleitet werden, damit es seine Wettbewerbsfähigkeit als eigenständiges Unternehmen stärkt und das volle Potenzial der bestehenden Marktposition und der vorhandenen Innovationskraft entfalten kann.

Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Metallerzeugung, -verarbeitung, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.

Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Operational Excellence, Performance Improvement, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. Das Hauptziel bestand darin, die Führung des Finanzbereichs zu übernehmen, ein Top-Finance-Team aufzubauen, die Finanzabteilung zur Financial Excellence zu entwickeln, die Finanzierung zu optimieren, eine schlagkräftige Finanzstruktur aufzubauen und die Transparenz entlang der wichtigsten Werttreiber zu gewährleisten.