Private Equity / Financial Services Archive

Transition inkl. Carve-out – Erfolgreicher Einsatz eines Interim CFO/ CRO als Vorstand

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Dienstleistungsindustrie, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Organisation & Führung, Private Equity / Financial Services, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Eine internationale Private Equity Gesellschaft kaufte ein mittelständisches Unternehmen in der Medienbranche. Durch die Übernahme des Unternehmens sollen die notwendigen Transformationsprozesse eingeleitet und aktiv begleitet werden, damit es seine Wettbewerbsfähigkeit als eigenständiges Unternehmen stärkt und das volle Potenzial der bestehenden Marktposition und der vorhandenen Innovationskraft entfalten kann.

Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Corporate & Business Development, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT, Telekommunikation und Medien (IKT), LÖSUNGEN, Mergers & Acquisition, Performance Improvement, Private Equity / Financial Services, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Eine Online-Agentur für Digital-Marketing wurde von einer Private Equity Unternehmung übernommen. Das Private Equity Haus investiert in erfolgreiche, eigentümergeführte Unternehmen und unterstützt diese vor Ort bei der zukunftsorientierten Weiterentwicklung. Das Unternehmen musste im Finanzbereich auf das Niveau einer Aktiengesellschaft und auf die Anforderungen der Private Equity Unternehmung gebracht werden, quasi von hier auf jetzt!

Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Metallerzeugung, -verarbeitung, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Private Equity / Financial Services, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Projekt- und Programm Manager, Sonstige erzeugende Industrie, Turnaround & Restrukturierung / Von GOiNTERIM

Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern

Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.

Interim CIO bei einer internationalen Unternehmensgruppe

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Digitalisierung & Technologie, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Private Equity / Financial Services, Sonstige erzeugende Industrie, Vakanzüberbrückung / Von GOiNTERIM

Bauindustrie
Weltweit
Internationale Unternehmensgruppe

Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen.

kfm. Vorstand

BRANCHEN, CASES, Corporate & Business Development, CRO / Restrukturierung, Executive Search & Recruiting, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, LÖSUNGEN, Mergers & Acquisition, Private Equity / Financial Services, Turnaround & Restrukturierung / Von Pris

Beteiligungsholding
550 Mio. € Umsatz, 4000 Mitarbeiter

Es wurde erfolgreich ein erfahrener Manager aus dem Beteiligungsumfeld gefunden, der die Gruppe als Vorstand verstärken konnte. Das Profil eines Top Manager war sehr umfangreich. Gefordert war ein Top Manager mit jahrelanger Erfahrung im Bereich M&A Transaktionen, in der kaufmännischen Führung von Beteiligungsunternehmen und in den Themen IFRS, JA, tax und legal.

Projektleitung

BRANCHEN, CASES, Consultants, CRO / Restrukturierung, Digitalisierung & Technologie, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Kunststoffindustrie, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Private Equity / Financial Services, Projekt- und Programm Manager, Turnaround & Restrukturierung, Vertrieb / Marketing / PR / Von Pris

Kunststoffindustrie
Deutschland
40 Mio.€ Umsatz

Projektleitung Turnaround eines Unternehmens in der Kunststoffindustrie, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung der Bereiche Vertrieb, Kalkulation, Konstruktion, Fertigung, MIS Einführung.

Advisor to the board

Aufsichtsrat & Beirat, BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Mergers & Acquisition, Non Executive, Private Equity / Financial Services, Projekt- und Programm Management, Projekt- und Programm Manager, Sonstige erzeugende Industrie / Von Pris

Beirat
Italien
Private Equity

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung in der Due Diligence Phase, Branchen Know-how und Marktkenntnisse im M&A Prozess, Bewertung und strategische Planerstellung und Übernahme Beiratsfunktion.

Advisor to the board

Aufsichtsrat & Beirat, BRANCHEN, CASES, Corporate & Business Development, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Mergers & Acquisition, Organisation & Führung, Performance Improvement, Private Equity / Financial Services, Projekt- und Programm Management, Projekt- und Programm Manager, Turnaround & Restrukturierung / Von Pris

Private Equity
Österreich
130 Mio.€ Umsatz

Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements.

Transition inkl. Carve-out – Erfolgreicher Einsatz eines Interim CFO/ CRO als Vorstand

Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100

Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

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