Success Story // HR-Digitalisierung unter Hochdruck – in sechs Monaten zur zukunftsfähigen HR-Landschaft
Innerhalb von nur sechs Monaten wurde bei einer international tätigen Klinikgruppe die komplette HR-Systemlandschaft neu aufgesetzt.
Projekt- und Programm Manager
Success Story // Operative Transformation eines Automotive Zulieferunternehmens in Italien – Interim COO als Katalysator für nachhaltige Effizienz
In einer kritischen Phase mit hoher Unsicherheit und operativem Druck übernahm ein erfahrener GOiNTERIM Manager die Leitung von Produktion und Logistik an einem bedeutenden italienischen Standort eines internationalen Automobilzulieferers im Kunststoffbereich.
Success Story // Neustart Operations: Schlank, transparent, zukunftsfähig – Wie Interim Management den Weg für nachhaltiges Wachstum ebnete
Das Interim Mandat begann ursprünglich als Vakanzüberbrückung, doch schon früh wurde deutlich, dass der Operations Bereich weitreichende Neuausrichtung benötigte. Innerhalb weniger Monate wurde der Bereich Operations nicht nur restrukturiert, sondern strategisch für langfristiges Wachstum positioniert.
Success Story // Vision 2027: Neue Ära der medizinischen Exzellenz – Interim Senior Program Manager im Gesundheitssektor
Im Zuge einer weitreichenden strategischen Neuausrichtung wagte eine deutsche Klinikgruppe den Sprung in eine neue Ära der medizinischen Exzellenz – unter anderem durch die Einführung modernster IT-Systeme in den Bereichen Finanzen, Klinikmanagement und Personal.
Success Story // Zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung – Restrukturierung, Investitionsplanung und Führungskräfteentwicklung als Schlüssel zum Bio-Plant-Based-Erfolg
Im Rahmen eines 15-monatigen Interim-Projekts wurde ein führender Hersteller hochwertiger Bio-Tofu-Produkte umfassend neu ausgerichtet. Vor dem Hintergrund steigender Rohstoffpreise, Lieferkettenproblemen und inflationären Herausforderungen führte der GOiNTERIM Manager eine tiefgreifende Restrukturierung durch.
Success Story // Financial Excellence nach der Akquisition – Optimierung und Post-Merger Integration
Nach der Akquisition eines traditionsreichen deutschen Familienunternehmens durch eine internationale Mediengruppe stand der Finanzbereich vor erheblichen Herausforderungen.
Interim PMO – Project Management Office (Aufbau Covid-Testing-Business)
Um den Höhepunkt der Covid-19-Pandemie sollte für einen internationalen TIC-Konzern in kurzer Zeit ein Geschäft mit Massen-Tests für Kreuzfahrt-Passagiere aufgebaut werden.
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Entwicklung und Optimierung der Customer Experience in einer internationalen FMCG-Gruppe
Das Unternehmen war mit der Performance des Customer Service nicht zufrieden und daher musste man sich kurzfristig von der Leitung trennen. Es gab große Lücken im Know-how betreffend Tools und Prozesse im Customer Service aber auch eine schwache Führung des Teams. Daher suchte man eine Interim Lösung, um hier eine gute Führung aufzusetzen, das Team zu stärken und auch praktische Erfahrung und Know-how im Customer Service einzubringen.
Die strategische Entscheidung den Bereich Customer Service zu optimieren und in Richtung Customer Experience zu entwickeln bedurfte einer schnellen Lösung. Die dringende und wichtige Prozessoptimierung in allen Bereichen musste sofort angegangen werden, daher suchte man einen Interim Manager.
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Aufbau einer Business-Unit für ein internationales Energieunternehmen inklusive Sales-Organisation
Ein führendes internationalen Energieunternehmen befand sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Der Interim Manager wurde damit beauftragt, eine der Hauptsäulen der neuen Strategie, das neue Geschäftsfeld „Industriekundenlösungen“ inklusive einer operativen Vertriebsorganisation aufzubauen.
Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers
Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern
Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.
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