Für einen japanischen Flachglas-Hersteller mit europäischem HQ in Brüssel wurden die Kosten in deren 16 großen Produktionsbetrieben in Europa optimiert. Dabei wurde ein mittlerer einstelliger Millionenbetrag pro Jahr als Einsparpotenzial identifiziert und eine Methodik entwickelt, die alle zwei bis drei Jahre wiederholt werden kann.
Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern
Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.
Bauindustrie
Weltweit
Internationale Unternehmensgruppe
Die IT ist eine zentrale Funktion in Unternehmen und vor allem in einer internationalen Gruppe sehr komplex und differenziert. Der Interim CIO konnte mit seiner Erfahrung sofort das operative Geschäft übernehmen und managen.
Erzeugende Industrie
Österreich
120 Mio.€ Umsatz
Übernahme der Leitung der Lohnverrechnung, Führung des Teams, operative Umsetzung der monatlichen Abrechnungen, Projektleitung Einführung neues Verrechnungssystems.
Kunststoff
Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Finanzielle Restrukturierung und Verhandlung mit Finanzinstituten, Cash Management und Planung, Optimierung des ERP Systems, Reorganisation und Führung des Unternehmens.
Energie
Österreich
800 Mio.€ Umsatz
Aufbau und Optimierung des Controlling- und Finanzbereiches, Einführung eines dezentralen Spartencontrollings mit Matrixorganisation, Mittelfrist- und Budgetplanung und Reporting.
Verpackung
Österreich
90 Mio.€ Umsatz
Interim Vertriebsleiter, Konzeption und Implementierung einer neuen Vetriebsorganisation, Optimierung der Vertriebsprozesse, Business Development und Internationalisierung, KAM.
Prozessindustrie
Deutschland
80 Mio.€ Umsatz
Leitung Supply Chain Management / SCM, Optimierung der Produktionsplanung, Konsolidierung des Produktsortiments und Optimierung / Reduzierung des Working Capital.
Holzbearbeitung
Deutschland
150 Mio.€ Umsatz
Restrukturierung und Produktionsleitung, insbesondere Layoutänderung und Personalanpassung auf internationaler Ebene, Prozessoptimierung in allen Produktionsstufen und Aufbau Standort in Osteuropa.
Kunststoff
Deutschland
35 Mio.€ Umsatz
Produktionsleitung in der Kunststoffverarbeitung, Reorganisation der Produktion, Anpassung des Fertigungslayout, Reengineering und Verbesserung und Optimierung aller Produktionsprozesse.
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