Bei einem führenden französischen Konzern, der im Bereich der Kabel- Herstellung aktiv ist, wurde ein umfassendes Transformations-Programm initiiert. Die Werkleitung des zentralen Standorts in Deutschland, zugleich Leitfabrik für Zentral- und Osteuropa, wurde kurzfristig abberufen.
Eine weltweite Wirtschaftskrise führte zu einem signifikanten Umsatzeinbruch, insbesondere durch die starke Abhängigkeit von der Automotive- Industrie. Ohne einen dedizierten Vertriebsleiter und klare Strukturen im Vertrieb stand das Unternehmen vor einer großen Herausforderung….
Eine internationale Private Equity Gesellschaft kaufte ein mittelständisches Unternehmen in der Medienbranche. Durch die Übernahme des Unternehmens sollen die notwendigen Transformationsprozesse eingeleitet und aktiv begleitet werden, damit es seine Wettbewerbsfähigkeit als eigenständiges Unternehmen stärkt und das volle Potenzial der bestehenden Marktposition und der vorhandenen Innovationskraft entfalten kann.
Transition inkl. Carve-out – Erfolgreicher Einsatz eines Interim CFO/ CRO als Vorstand MEHR »
Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.
Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation MEHR »
Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern
Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.
Retail
Österreich/Deutschland
600 Mio.€ Umsatz
Interim Leitung HR / Personalmanagement, operative Personalverantwortung für den gesamten Konzern/ Filialen, Unterstützung bei Strategieerstellung und -umsetzung, Projektleitung M&A / Teilverkauf.
Kreditinstitut
Deutschland, CEE
1000 Mio.€ Umsatz
Outsourcing /Verlagerung des Finanzbereiches aller europäischen Tochterunternehmen nach CEE, Transition und Aufbau des Shared Service Centers, Reorganisation und Personalanpassung in Europa.
Private Equity
Österreich
130 Mio.€ Umsatz
Interim Advisor to the Board of Directors und Investoren, Beratung bei der finanziellen Strukturierung und Verhandlung mit Kreditgebern, Übernahme des Post Acquisition Managements.
GOiNTERIM GmbH
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