Success Story // HR-Digitalisierung unter Hochdruck – in sechs Monaten zur zukunftsfähigen HR-Landschaft
Innerhalb von nur sechs Monaten wurde bei einer international tätigen Klinikgruppe die komplette HR-Systemlandschaft neu aufgesetzt.
Projekt- und Programm Management
Success Story // Operative Transformation eines Automotive Zulieferunternehmens in Italien – Interim COO als Katalysator für nachhaltige Effizienz
In einer kritischen Phase mit hoher Unsicherheit und operativem Druck übernahm ein erfahrener GOiNTERIM Manager die Leitung von Produktion und Logistik an einem bedeutenden italienischen Standort eines internationalen Automobilzulieferers im Kunststoffbereich.
Success Story // Neustart Operations: Schlank, transparent, zukunftsfähig – Wie Interim Management den Weg für nachhaltiges Wachstum ebnete
Das Interim Mandat begann ursprünglich als Vakanzüberbrückung, doch schon früh wurde deutlich, dass der Operations Bereich weitreichende Neuausrichtung benötigte. Innerhalb weniger Monate wurde der Bereich Operations nicht nur restrukturiert, sondern strategisch für langfristiges Wachstum positioniert.
Success Story // Vision 2027: Neue Ära der medizinischen Exzellenz – Interim Senior Program Manager im Gesundheitssektor
Im Zuge einer weitreichenden strategischen Neuausrichtung wagte eine deutsche Klinikgruppe den Sprung in eine neue Ära der medizinischen Exzellenz – unter anderem durch die Einführung modernster IT-Systeme in den Bereichen Finanzen, Klinikmanagement und Personal.
Success Story // Zwischen Rohstoffkrise und Wachstumssprung – Restrukturierung, Investitionsplanung und Führungskräfteentwicklung als Schlüssel zum Bio-Plant-Based-Erfolg
Im Rahmen eines 15-monatigen Interim-Projekts wurde ein führender Hersteller hochwertiger Bio-Tofu-Produkte umfassend neu ausgerichtet. Vor dem Hintergrund steigender Rohstoffpreise, Lieferkettenproblemen und inflationären Herausforderungen führte der GOiNTERIM Manager eine tiefgreifende Restrukturierung durch.
Success Story // Financial Excellence nach der Akquisition – Optimierung und Post-Merger Integration
Nach der Akquisition eines traditionsreichen deutschen Familienunternehmens durch eine internationale Mediengruppe stand der Finanzbereich vor erheblichen Herausforderungen.
Success Story: Strategisch. Präzise. Unverzichtbar. – Wie ein Interim Einkaufsleiter Technik, Tempo und Taktik im Maschinenbau neu synchronisierte.
Ein international tätiger Maschinenbaukonzern aus der Drucktechnikbranche stand vor einer technologischen und organisatorischen Herausforderung: Die komplexe und wartungsintensive PC-basierte Steuerungstechnik blockierte Innovationsprozesse und verlängerte Entwicklungszyklen erheblich. Der GOiNTERIM Manager Venbruex übernahm als Einkaufsleiter mit Fokus auf Elektronik die strategische Verantwortung, um Prozesse zu entschlacken und den Einkauf als technologiegestaltenden Partner zu positionieren.
Success Story: Herausforderungen als Finance Manager in einem schwierigen Umfeld Interim Director Finance CEE / Automobilzulieferer
Der Finanzbereich für die Region CEE musste kurzfristig übernommen werden. In den einzelnen Ländern galt es, den Finanzbereich zu optimieren, zu verbessern oder teilweise komplett neu aufzubauen und zu strukturieren. Unter diesen Rahmenbedingungen handelte es sich um eine anspruchsvolle Managementaufgabe, die erfolgreich umgesetzt werden konnte.
Internationaler Business Case // Führungswechsel unter Hochdruck – Plant Manager für Werk in Mexiko
Ein international führendes Unternehmen der Bauzulieferindustrie stand Anfang 2025 vor einer besonderen Herausforderung: Der Produktionsstandort im Zentrum Mexikos – mit rund 250 Mitarbeitenden – entwickelte sich in den vergangenen Jahren dynamisch weiter und verzeichnete starkes Wachstum. Die steigende Nachfrage, technologische Erweiterungen und strategische Veränderungen führten jedoch zu strukturellen und operativen Spannungen, die das Unternehmen entschlossen adressieren musste.
Transformation des Kundenservice durch Prozessoptimierung und Technologieeinsatz // Wie ein GOiNTERIM Manager einen Branchenführer neu ausrichtete
Ein führendes Unternehmen der Parkhausbewirtschaftung in Deutschland und Österreich stand vor einer ernsthaften Herausforderung im Bereich Kundenservice. Es hatte in der DACH-Region den Anspruch, auch im Bereich Customer Service weiterhin Marktführer zu bleiben. Doch das Unternehmen sah sich mit immer höheren Kundenbeschwerden, ineffizienten Prozessen und veralteter Technologie konfrontiert. Der Kundenservice, bisher als reaktive Abteilung wahrgenommen, war zu einer Belastung für das Unternehmen geworden, was zu massiven Verzögerungen und einer hohen Fluktuation im Team führte. Hier kam der Interim Manager ins Spiel, der die Herausforderung annahm, den Kundenservice durch gezielte Prozessoptimierung und den Einsatz innovativer Technologien auf das nächste Level zu heben.