Success Story // HR-Digitalisierung unter Hochdruck – in sechs Monaten zur zukunftsfähigen HR-Landschaft
Innerhalb von nur sechs Monaten wurde bei einer international tätigen Klinikgruppe die komplette HR-Systemlandschaft neu aufgesetzt.
Personal / Human Resources
Internationaler Business Case // Führungswechsel unter Hochdruck – Plant Manager für Werk in Mexiko
Ein international führendes Unternehmen der Bauzulieferindustrie stand Anfang 2025 vor einer besonderen Herausforderung: Der Produktionsstandort im Zentrum Mexikos – mit rund 250 Mitarbeitenden – entwickelte sich in den vergangenen Jahren dynamisch weiter und verzeichnete starkes Wachstum. Die steigende Nachfrage, technologische Erweiterungen und strategische Veränderungen führten jedoch zu strukturellen und operativen Spannungen, die das Unternehmen entschlossen adressieren musste.
Transformation des Kundenservice durch Prozessoptimierung und Technologieeinsatz // Wie ein GOiNTERIM Manager einen Branchenführer neu ausrichtete
Ein führendes Unternehmen der Parkhausbewirtschaftung in Deutschland und Österreich stand vor einer ernsthaften Herausforderung im Bereich Kundenservice. Es hatte in der DACH-Region den Anspruch, auch im Bereich Customer Service weiterhin Marktführer zu bleiben. Doch das Unternehmen sah sich mit immer höheren Kundenbeschwerden, ineffizienten Prozessen und veralteter Technologie konfrontiert. Der Kundenservice, bisher als reaktive Abteilung wahrgenommen, war zu einer Belastung für das Unternehmen geworden, was zu massiven Verzögerungen und einer hohen Fluktuation im Team führte. Hier kam der Interim Manager ins Spiel, der die Herausforderung annahm, den Kundenservice durch gezielte Prozessoptimierung und den Einsatz innovativer Technologien auf das nächste Level zu heben.
Wandel zum Erfolg // Erfolgreiche Transformation eines Maschinenbau-Unternehmens in Italien
In einem von Herausforderungen geprägten Umfeld, das nicht nur wirtschaftliche Unsicherheiten, sondern auch tiefgreifende organisatorische und zwischenmenschliche Probleme mit sich brachte, gelang es einem GOiNTERIM Manager, die Geschicke eines italienischen Maschinenbauunternehmens zu wenden.
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Restrukturierung des HR- Bereiches als Interim Personalleiter
Ein aktueller Bericht über den Einsatz eines Interim Personalleiters bei einer internationalen Unternehmensgruppe im Sondermaschinenbau.
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Interim PMO – Project Management Office (Aufbau Covid-Testing-Business)
Um den Höhepunkt der Covid-19-Pandemie sollte für einen internationalen TIC-Konzern in kurzer Zeit ein Geschäft mit Massen-Tests für Kreuzfahrt-Passagiere aufgebaut werden.
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Aufbau einer Business-Unit für ein internationales Energieunternehmen inklusive Sales-Organisation
Ein führendes internationalen Energieunternehmen befand sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Der Interim Manager wurde damit beauftragt, eine der Hauptsäulen der neuen Strategie, das neue Geschäftsfeld „Industriekundenlösungen“ inklusive einer operativen Vertriebsorganisation aufzubauen.