Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.
Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation MEHR »
Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. Das Hauptziel bestand darin, die Führung des Finanzbereichs zu übernehmen, ein Top-Finance-Team aufzubauen, die Finanzabteilung zur Financial Excellence zu entwickeln, die Finanzierung zu optimieren, eine schlagkräftige Finanzstruktur aufzubauen und die Transparenz entlang der wichtigsten Werttreiber zu gewährleisten.
Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe MEHR »
Eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie sieht im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Ein für das Unternehmen entscheidendes Unterfangen….
Interim Projekt Manager/ COO – Aufbau eines Produktionsstandortes in Osteuropa MEHR »
Automobilzulieferer
Mehrere Standorte
Internationaler Konzern
Der gesamte Einkauf der Unternehmensgruppe stand in einem massiven Transformationsprozess. Die Gruppe ist dabei sich komplett neu aufzustellen und eine eigenständige Unternehmensgruppe zu werden.
Transformationsprozess des Einkaufs eines internationalen Automobilzulieferers MEHR »
Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern
Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.
Medizintechnik / Pharmaindustrie
DACH-Raum
Internationale Unternehmensgruppe
Die DACH-Organisation des Unternehmens zeigte rückläufige Absatz- und Umsatzzahlen, der EBIT war deutlich negativ. Eine klare Vertriebsstrategie war nicht vorhanden, die interne Zusammenarbeit mit den Abteilungen Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Produktion war deutlich belastet.
Interim Geschäftsführer DACH MEHR »
Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.
Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als
Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das Unternehmen
befand sich in einer Krisensituation aufgrund des Verlustes wesentlicher Kunden im Automotive
Bereich.
Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager MEHR »
GOiNTERIM GmbH
Office München
Maximilianstraße 2 / Palais an der Oper
80539 München / Germany
+49.89.20 500 8695
Office Walsrode
Am Tierhof 30 a
29664 Walsrode / Germany
+49.171.924 5887
Office Salzburg
Getreidegasse 31
5020 Salzburg / Austria
+43.662.840 662