Eine führende Servicegesellschaft in Deutschland stand 2023 vor einer entscheidenden Herausforderung: Das über viele Jahre sehr erfolgreich gewachsene und breite Produktportfolio kam ins Stocken.
Innerhalb von nur sechs Monaten wurde bei einer international tätigen Klinikgruppe die komplette HR-Systemlandschaft neu aufgesetzt.
In einer kritischen Phase mit hoher Unsicherheit und operativem Druck übernahm ein erfahrener GOiNTERIM Manager die Leitung von Produktion und Logistik an einem bedeutenden italienischen Standort eines internationalen Automobilzulieferers im Kunststoffbereich.
Das Interim Mandat begann ursprünglich als Vakanzüberbrückung, doch schon früh wurde deutlich, dass der Operations Bereich weitreichende Neuausrichtung benötigte. Innerhalb weniger Monate wurde der Bereich Operations nicht nur restrukturiert, sondern strategisch für langfristiges Wachstum positioniert.
Im Zuge einer weitreichenden strategischen Neuausrichtung wagte eine deutsche Klinikgruppe den Sprung in eine neue Ära der medizinischen Exzellenz – unter anderem durch die Einführung modernster IT-Systeme in den Bereichen Finanzen, Klinikmanagement und Personal.
Im Rahmen eines 15-monatigen Interim-Projekts wurde ein führender Hersteller hochwertiger Bio-Tofu-Produkte umfassend neu ausgerichtet. Vor dem Hintergrund steigender Rohstoffpreise, Lieferkettenproblemen und inflationären Herausforderungen führte der GOiNTERIM Manager eine tiefgreifende Restrukturierung durch.
Ein international tätiger Maschinenbaukonzern aus der Drucktechnikbranche stand vor einer technologischen und organisatorischen Herausforderung: Die komplexe und wartungsintensive PC-basierte Steuerungstechnik blockierte Innovationsprozesse und verlängerte Entwicklungszyklen erheblich. Der GOiNTERIM Manager Venbruex übernahm als Einkaufsleiter mit Fokus auf Elektronik die strategische Verantwortung, um Prozesse zu entschlacken und den Einkauf als technologiegestaltenden Partner zu positionieren.
Der Finanzbereich für die Region CEE musste kurzfristig übernommen werden. In den einzelnen Ländern galt es, den Finanzbereich zu optimieren, zu verbessern oder teilweise komplett neu aufzubauen und zu strukturieren. Unter diesen Rahmenbedingungen handelte es sich um eine anspruchsvolle Managementaufgabe, die erfolgreich umgesetzt werden konnte.
Ein international führendes Unternehmen der Bauzulieferindustrie stand Anfang 2025 vor einer besonderen Herausforderung: Der Produktionsstandort im Zentrum Mexikos – mit rund 250 Mitarbeitenden – entwickelte sich in den vergangenen Jahren dynamisch weiter und verzeichnete starkes Wachstum. Die steigende Nachfrage, technologische Erweiterungen und strategische Veränderungen führten jedoch zu strukturellen und operativen Spannungen, die das Unternehmen entschlossen adressieren musste.
Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.
Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation MEHR »
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