Performance Improvement Archive

Vom Chaos zum Erfolg: Eine Synergie von Trends und Technologien, um nachhaltige Produktportfolios aufzubauen

BRANCHEN, CASES, Chemie, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Kunststoffindustrie, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Projekt- und Programm Management, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Das B2B-Chemieunternehmen, das mehrere Endverbrauchsmärkte bedient, stand unter dem Druck, schnell neue nachhaltige Produkte zu entwickeln, um der sich verändernden Nachfrage nach nachhaltigen Produkten gerecht zu werden und sich positiv von der Konkurrenz abzuheben. Die Aufgabe bestand darin, die Marktbedürfnisse zu klären, eine Strategie zu entwerfen und innerhalb von zwei Jahren durch den nachhaltigen Produktverkauf substanzielle kommerzielle Ergebnisse zu erzielen.

Restrukturierung des HR- Bereiches als Interim Personalleiter

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Ein aktueller Bericht über den Einsatz eines Interim Personalleiters bei einer internationalen Unternehmensgruppe im Sondermaschinenbau.

Projektmanagement im Systemgeschäft eines internationalen Herstellers von elektrotechnischen Ausrüstungen – ein Business Case

BRANCHEN, CASES, Consultants, Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, Entwicklung / F&E, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, IT, Telekommunikation und Medien (IKT), LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Non Executive, Performance Improvement, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management / Von LukasStoellinger

Das Unternehmen ist ein Hersteller von elektrotechnischen Ausrüstungen für die Prozessindustrie. Dabei werden neben Geräten auch Systemlösungen über weltweit tätige Vertriebsgesellschaften verkauft.

Erfolgsstory: Beschaffungskostenreduzierungen/ Cost Cutting als Interim Strategic Category Buyer mit Hilfe von KI-Tools

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Digitalisierung & Technologie, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, Logistik / SCM / Einkauf, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Performance Improvement / Von LukasStoellinger

Als international führender Hersteller von Nutzfahrzeugen mit einem Jahresumsatz von rund 2,5 Milliarden Euro und über 5.500 Mitarbeitern sah sich das Unternehmen mit der Herausforderung konfrontiert, jährlich über 5000 verschiedene Zeichnungsteile mit einem Einkaufsvolumen von etwa 15 Millionen Euro zu bewältigen.

Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Metallerzeugung, -verarbeitung, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.

Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Operational Excellence, Performance Improvement, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. Das Hauptziel bestand darin, die Führung des Finanzbereichs zu übernehmen, ein Top-Finance-Team aufzubauen, die Finanzabteilung zur Financial Excellence zu entwickeln, die Finanzierung zu optimieren, eine schlagkräftige Finanzstruktur aufzubauen und die Transparenz entlang der wichtigsten Werttreiber zu gewährleisten.

Erfolgreicher Turnaround eines etablierten Automobilzulieferunternehmens

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Corporate & Business Development, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Ein international etabliertes Unternehmen in der Automotive Zulieferindustrie stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem schwierigen Marktumfeld wiederherzustellen. Durch den Einsatz eines Interim CRO und die Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungs- und Neuausrichtungsprojekts konnten signifikante Verbesserungen erzielt werden und das Unternehmen wieder auf „neue Beine“ gestellt werden.

Interim Projektleiter / Weltweite IFRS Conversion

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Bei einem Tier 1- Automobilzulieferer wurde die konzernweite Rechnungslegung von HGB auf IFRS umgestellt, da global
agierende Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, sowie eine globale
Unternehmensfinanzierung im Kapitalmarktumfeld eine international
akzeptierte Rechnungslegung erfordern.

Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Corporate & Business Development, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT, Telekommunikation und Medien (IKT), LÖSUNGEN, Mergers & Acquisition, Performance Improvement, Private Equity / Financial Services, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Eine Online-Agentur für Digital-Marketing wurde von einer Private Equity Unternehmung übernommen. Das Private Equity Haus investiert in erfolgreiche, eigentümergeführte Unternehmen und unterstützt diese vor Ort bei der zukunftsorientierten Weiterentwicklung. Das Unternehmen musste im Finanzbereich auf das Niveau einer Aktiengesellschaft und auf die Anforderungen der Private Equity Unternehmung gebracht werden, quasi von hier auf jetzt!

Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Corporate & Business Development, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Logistik / SCM / Einkauf, LÖSUNGEN, Mergers & Acquisition, Performance Improvement, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden….