BRANCHEN Archive - GOiNTERIM

Success Story: Strategisch. Präzise. Unverzichtbar. – Wie ein Interim Einkaufsleiter Technik, Tempo und Taktik im Maschinenbau neu synchronisierte.

BRANCHEN, CASES, Digitalisierung & Technologie, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Logistik / SCM / Einkauf, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Projekt- und Programm Management, Sonstige erzeugende Industrie, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Ein international tätiger Maschinenbaukonzern aus der Drucktechnikbranche stand vor einer technologischen und organisatorischen Herausforderung: Die komplexe und wartungsintensive PC-basierte Steuerungstechnik blockierte Innovationsprozesse und verlängerte Entwicklungszyklen erheblich. Der GOiNTERIM Manager Venbruex übernahm als Einkaufsleiter mit Fokus auf Elektronik die strategische Verantwortung, um Prozesse zu entschlacken und den Einkauf als technologiegestaltenden Partner zu positionieren.

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Success Story: Herausforderungen als Finance Manager in einem schwierigen Umfeld Interim Director Finance CEE / Automobilzulieferer

Automobilindustrie, BRANCHEN, CASES, Digitalisierung & Technologie, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, LÖSUNGEN, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Projekt- und Programm Management, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Der Finanzbereich für die Region CEE musste kurzfristig übernommen werden. In den einzelnen Ländern galt es, den Finanzbereich zu optimieren, zu verbessern oder teilweise komplett neu aufzubauen und zu strukturieren. Unter diesen Rahmenbedingungen handelte es sich um eine anspruchsvolle Managementaufgabe, die erfolgreich umgesetzt werden konnte.

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Internationaler Business Case // Führungswechsel unter Hochdruck – Plant Manager für Werk in Mexiko

Bau- und Immobilienwirtschaft, BRANCHEN, CASES, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Logistik / SCM / Einkauf, LÖSUNGEN, Metallerzeugung, -verarbeitung, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Sonstige erzeugende Industrie, Turnaround & Restrukturierung, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Ein international führendes Unternehmen der Bauzulieferindustrie stand Anfang 2025 vor einer besonderen Herausforderung: Der Produktionsstandort im Zentrum Mexikos – mit rund 250 Mitarbeitenden – entwickelte sich in den vergangenen Jahren dynamisch weiter und verzeichnete starkes Wachstum. Die steigende Nachfrage, technologische Erweiterungen und strategische Veränderungen führten jedoch zu strukturellen und operativen Spannungen, die das Unternehmen entschlossen adressieren musste.

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Transformation des Kundenservice durch Prozessoptimierung und Technologieeinsatz // Wie ein GOiNTERIM Manager einen Branchenführer neu ausrichtete

BRANCHEN, CASES, Digitalisierung & Technologie, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, LÖSUNGEN, Organisation & Führung, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Projekt- und Programm Management, Transport, Logistik und Verkehr / Von LukasStoellinger

Ein führendes Unternehmen der Parkhausbewirtschaftung in Deutschland und Österreich stand vor einer ernsthaften Herausforderung im Bereich Kundenservice. Es hatte in der DACH-Region den Anspruch, auch im Bereich Customer Service weiterhin Marktführer zu bleiben. Doch das Unternehmen sah sich mit immer höheren Kundenbeschwerden, ineffizienten Prozessen und veralteter Technologie konfrontiert. Der Kundenservice, bisher als reaktive Abteilung wahrgenommen, war zu einer Belastung für das Unternehmen geworden, was zu massiven Verzögerungen und einer hohen Fluktuation im Team führte. Hier kam der Interim Manager ins Spiel, der die Herausforderung annahm, den Kundenservice durch gezielte Prozessoptimierung und den Einsatz innovativer Technologien auf das nächste Level zu heben.

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Wandel zum Erfolg // Erfolgreiche Transformation eines Maschinenbau-Unternehmens in Italien

BRANCHEN, CASES, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Organisation & Führung, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Projekt- und Programm Management / Von LukasStoellinger

In einem von Herausforderungen geprägten Umfeld, das nicht nur wirtschaftliche Unsicherheiten, sondern auch tiefgreifende organisatorische und zwischenmenschliche Probleme mit sich brachte, gelang es einem GOiNTERIM Manager, die Geschicke eines italienischen Maschinenbauunternehmens zu wenden.

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Business Case: ESG-Strategie und CSRD-Compliance als Interim Manager Corporate Development

Bau- und Immobilienwirtschaft, BRANCHEN, CASES, Corporate & Business Development, Entwicklung / F&E, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management / Von LukasStoellinger

Durch die zielgerichtete und effektive Leitung kritischer Projekte sowie die Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen konnte der GOiNTERIM Manager einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung leisten.

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Business Case: Mindset Change – Ein aktueller Bericht über den Einsatz als Interim Head of Operations CEE bei einem französischen Konzern

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Organisation & Führung, Performance Improvement, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Sonstige erzeugende Industrie, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Bei einem führenden französischen Konzern, der im Bereich der Kabel- Herstellung aktiv ist, wurde ein umfassendes Transformations-Programm initiiert. Die Werkleitung des zentralen Standorts in Deutschland, zugleich Leitfabrik für Zentral- und Osteuropa, wurde kurzfristig abberufen.

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Business Case: Erfolgreiche Restrukturierung in der Lebensmittelbranche – Eine Erfolgsgeschichte über den Turnaround eines Unternehmens nach nur sechs Monaten

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Lebensmittelindustrie, LÖSUNGEN, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Wie ein Unternehmen in der Lebensmittelbranche innerhalb von nur sechs Monaten einen beeindruckenden Turnaround erlebte und seine Wettbewerbsfähigkeit zurückgewann – eine inspirierende Geschichte über professionelles Interim Management und erfolgreiche Restrukturierung, die zeigt, wie entscheidende Maßnahmen und ein strategischer Ansatz selbst in schwierigen Zeiten zu nachhaltigem Erfolg führen können.

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Business Case – Neue Kommunikationsstrategie für Business Unit OEM inklusive Umsetzung als Interim Head of Marketing in der Medizintechnik

BRANCHEN, CASES, FUNKTIONEN, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Pharma / Medizintechnik, Projekt- und Programm Management, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Die Geschäftsführung benötigt dringend eine einheitliche Präsentation für den Unternehmensbereich OEM, der den größten Umsatzanteil ausmacht. Bisher existieren verschiedene, nicht abgestimmte Darstellungen, die sich auf Produkttechnik konzentrieren und die Stärken des Unternehmens nicht angemessen hervorheben.

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Business Case – Aufbau eines Kampagnenmanagements zur Leadgenerierung als Interim Marketing Managerin in der Pharma- Industrie

Das Marketing hat einen neuen Verantwortungsbereich bekommen und übernimmt im Sales- Funnel die Generierung von Marketing Qualified Leads (MQLs). Bis dato wurde das vom Sales- Team gesteuert, indem klassisch über den Außendienst neue Interessenten gewonnen wurden.

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