Geschäftsführung / Vorstand Archive

Internationaler Business Case // Führungswechsel unter Hochdruck – Plant Manager für Werk in Mexiko

Bau- und Immobilienwirtschaft, BRANCHEN, CASES, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Logistik / SCM / Einkauf, LÖSUNGEN, Metallerzeugung, -verarbeitung, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Sonstige erzeugende Industrie, Turnaround & Restrukturierung, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Ein international führendes Unternehmen der Bauzulieferindustrie stand Anfang 2025 vor einer besonderen Herausforderung: Der Produktionsstandort im Zentrum Mexikos – mit rund 250 Mitarbeitenden – entwickelte sich in den vergangenen Jahren dynamisch weiter und verzeichnete starkes Wachstum. Die steigende Nachfrage, technologische Erweiterungen und strategische Veränderungen führten jedoch zu strukturellen und operativen Spannungen, die das Unternehmen entschlossen adressieren musste.

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Transformation des Kundenservice durch Prozessoptimierung und Technologieeinsatz // Wie ein GOiNTERIM Manager einen Branchenführer neu ausrichtete

BRANCHEN, CASES, Digitalisierung & Technologie, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, IT / Prozesse, LÖSUNGEN, Organisation & Führung, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Projekt- und Programm Management, Transport, Logistik und Verkehr / Von LukasStoellinger

Ein führendes Unternehmen der Parkhausbewirtschaftung in Deutschland und Österreich stand vor einer ernsthaften Herausforderung im Bereich Kundenservice. Es hatte in der DACH-Region den Anspruch, auch im Bereich Customer Service weiterhin Marktführer zu bleiben. Doch das Unternehmen sah sich mit immer höheren Kundenbeschwerden, ineffizienten Prozessen und veralteter Technologie konfrontiert. Der Kundenservice, bisher als reaktive Abteilung wahrgenommen, war zu einer Belastung für das Unternehmen geworden, was zu massiven Verzögerungen und einer hohen Fluktuation im Team führte. Hier kam der Interim Manager ins Spiel, der die Herausforderung annahm, den Kundenservice durch gezielte Prozessoptimierung und den Einsatz innovativer Technologien auf das nächste Level zu heben.

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Wandel zum Erfolg // Erfolgreiche Transformation eines Maschinenbau-Unternehmens in Italien

BRANCHEN, CASES, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Organisation & Führung, Performance Improvement, Personal / Human Resources, Projekt- und Programm Management / Von LukasStoellinger

In einem von Herausforderungen geprägten Umfeld, das nicht nur wirtschaftliche Unsicherheiten, sondern auch tiefgreifende organisatorische und zwischenmenschliche Probleme mit sich brachte, gelang es einem GOiNTERIM Manager, die Geschicke eines italienischen Maschinenbauunternehmens zu wenden.

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Business Case: Mindset Change – Ein aktueller Bericht über den Einsatz als Interim Head of Operations CEE bei einem französischen Konzern

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Organisation & Führung, Performance Improvement, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Sonstige erzeugende Industrie, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Bei einem führenden französischen Konzern, der im Bereich der Kabel- Herstellung aktiv ist, wurde ein umfassendes Transformations-Programm initiiert. Die Werkleitung des zentralen Standorts in Deutschland, zugleich Leitfabrik für Zentral- und Osteuropa, wurde kurzfristig abberufen.

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Business Case: Erfolgreiche Restrukturierung in der Lebensmittelbranche – Eine Erfolgsgeschichte über den Turnaround eines Unternehmens nach nur sechs Monaten

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Lebensmittelindustrie, LÖSUNGEN, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Wie ein Unternehmen in der Lebensmittelbranche innerhalb von nur sechs Monaten einen beeindruckenden Turnaround erlebte und seine Wettbewerbsfähigkeit zurückgewann – eine inspirierende Geschichte über professionelles Interim Management und erfolgreiche Restrukturierung, die zeigt, wie entscheidende Maßnahmen und ein strategischer Ansatz selbst in schwierigen Zeiten zu nachhaltigem Erfolg führen können.

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Vom Chaos zum Erfolg: Eine Synergie von Trends und Technologien, um nachhaltige Produktportfolios aufzubauen

BRANCHEN, CASES, Chemie, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Kunststoffindustrie, LÖSUNGEN, Performance Improvement, Projekt- und Programm Management, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Das B2B-Chemieunternehmen, das mehrere Endverbrauchsmärkte bedient, stand unter dem Druck, schnell neue nachhaltige Produkte zu entwickeln, um der sich verändernden Nachfrage nach nachhaltigen Produkten gerecht zu werden und sich positiv von der Konkurrenz abzuheben. Die Aufgabe bestand darin, die Marktbedürfnisse zu klären, eine Strategie zu entwerfen und innerhalb von zwei Jahren durch den nachhaltigen Produktverkauf substanzielle kommerzielle Ergebnisse zu erzielen.

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Rapid Prototyping – Transparenz als Basis für erfolgreiche Vertriebsoffensive – Interim Vertriebsleiter eines 3D- Druck Unternehmens

BRANCHEN, CASES, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, Kunststoffindustrie, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Metallerzeugung, -verarbeitung, Organisation & Führung, Produktion / Technik / QM, Turnaround & Restrukturierung, Vertrieb / Marketing / PR / Von LukasStoellinger

Eine weltweite Wirtschaftskrise führte zu einem signifikanten Umsatzeinbruch, insbesondere durch die starke Abhängigkeit von der Automotive- Industrie. Ohne einen dedizierten Vertriebsleiter und klare Strukturen im Vertrieb stand das Unternehmen vor einer großen Herausforderung….

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Transition inkl. Carve-out – Erfolgreicher Einsatz eines Interim CFO/ CRO als Vorstand

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Dienstleistungsindustrie, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Organisation & Führung, Private Equity / Financial Services, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Eine internationale Private Equity Gesellschaft kaufte ein mittelständisches Unternehmen in der Medienbranche. Durch die Übernahme des Unternehmens sollen die notwendigen Transformationsprozesse eingeleitet und aktiv begleitet werden, damit es seine Wettbewerbsfähigkeit als eigenständiges Unternehmen stärkt und das volle Potenzial der bestehenden Marktposition und der vorhandenen Innovationskraft entfalten kann.

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Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Metallerzeugung, -verarbeitung, Operational Excellence, Organisation & Führung, Performance Improvement, Produktion / Technik / QM, Projekt- und Programm Management, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.

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Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe

BRANCHEN, CASES, CRO / Restrukturierung, Finanzen & Controlling, FUNKTIONEN, Geschäftsführung / Vorstand, HERAUSFORDERUNGEN, Interim Manager, LÖSUNGEN, Maschinen- und Anlagenbau, Operational Excellence, Performance Improvement, Turnaround & Restrukturierung / Von LukasStoellinger

Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. Das Hauptziel bestand darin, die Führung des Finanzbereichs zu übernehmen, ein Top-Finance-Team aufzubauen, die Finanzabteilung zur Financial Excellence zu entwickeln, die Finanzierung zu optimieren, eine schlagkräftige Finanzstruktur aufzubauen und die Transparenz entlang der wichtigsten Werttreiber zu gewährleisten.

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