Interim

Interim CEO – Führung mit Präsenz – eine Transformation

Wie man durch kooperative Führung, Geradlinigkeit und offener Kommunikation ein bestehendes Team von Verwaltern zu Gestaltern verändern kann? Ziele und Verantwortung zu geben, mit dem dazu notwendigen Freiraum, ermöglicht Veränderungsbereitschaft und erzeugt somit Aufbruchsstimmung. Ein Beispiel eines gelungenen Turnarounds.

Interim CFO – Entwicklung zur Financial Excellence einer internationalen Maschinenbaugruppe

Im Rahmen dieses Mandats wurde ein erfahrener Interim CFO in einer internationalen Maschinenbaugruppe eingesetzt, um eine Neuausrichtung des Finanzbereichs auf eine proaktive Business-Partner-Rolle zu erreichen. Das Hauptziel bestand darin, die Führung des Finanzbereichs zu übernehmen, ein Top-Finance-Team aufzubauen, die Finanzabteilung zur Financial Excellence zu entwickeln, die Finanzierung zu optimieren, eine schlagkräftige Finanzstruktur aufzubauen und die Transparenz entlang der wichtigsten Werttreiber zu gewährleisten.

Erfolgreicher Turnaround eines etablierten Automobilzulieferunternehmens

Ein international etabliertes Unternehmen in der Automotive Zulieferindustrie stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem schwierigen Marktumfeld wiederherzustellen. Durch den Einsatz eines Interim CRO und die Umsetzung eines umfassenden Restrukturierungs- und Neuausrichtungsprojekts konnten signifikante Verbesserungen erzielt werden und das Unternehmen wieder auf „neue Beine“ gestellt werden.

Interim Projekt Manager/ COO – Aufbau eines Produktionsstandortes in Osteuropa

Eine internationale Firma in der Mechatronik Industrie sieht im Rahmen der Neuausrichtung und Wachstumsstrategie kurzfristig die Notwendigkeit für den Aufbau eines kosteneffizienten Produktionsstandortes in Osteuropa. Ein für das Unternehmen entscheidendes Unterfangen….

Interim Projektleiter / Weltweite IFRS Conversion

Bei einem Tier 1- Automobilzulieferer wurde die konzernweite Rechnungslegung von HGB auf IFRS umgestellt, da global
agierende Stakeholder wie Kunden und Lieferanten, sowie eine globale
Unternehmensfinanzierung im Kapitalmarktumfeld eine international
akzeptierte Rechnungslegung erfordern.

Interim CFO / Aufbau des Finanzbereiches – von 0 auf 100

Eine Online-Agentur für Digital-Marketing wurde von einer Private Equity Unternehmung übernommen. Das Private Equity Haus investiert in erfolgreiche, eigentümergeführte Unternehmen und unterstützt diese vor Ort bei der zukunftsorientierten Weiterentwicklung. Das Unternehmen musste im Finanzbereich auf das Niveau einer Aktiengesellschaft und auf die Anforderungen der Private Equity Unternehmung gebracht werden, quasi von hier auf jetzt!

Interim CRO / P&L-Gap-Analyse und EBIT-Steigerung eines Tier 1 – Lieferanten

Im Zuge der Ertragsanalyse soll die P&L-Marge geprüft und die Profitabilität des Zulieferers markant gesteigert werden….

Interim CRO / Kontinuierliche Verbesserung & Lean Management

Im Rahmen der Fokussierung auf Operational Excellence und Steigerung der Production Performance sollten die Herstellungskosten eines Automobilzulieferers optimiert und verringert werden….

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