Für einen japanischen Flachglas-Hersteller mit europäischem HQ in Brüssel wurden die Kosten in deren 16 großen Produktionsbetrieben in Europa optimiert. Dabei wurde ein mittlerer einstelliger Millionenbetrag pro Jahr als Einsparpotenzial identifiziert und eine Methodik entwickelt, die alle zwei bis drei Jahre wiederholt werden kann.
Das Unternehmen war mit der Performance des Customer Service nicht zufrieden und daher musste man sich kurzfristig von der Leitung trennen. Es gab große Lücken im Know-how betreffend Tools und Prozesse im Customer Service aber auch eine schwache Führung des Teams. Daher suchte man eine Interim Lösung, um hier eine gute Führung aufzusetzen, das Team zu stärken und auch praktische Erfahrung und Know-how im Customer Service einzubringen.
Die strategische Entscheidung den Bereich Customer Service zu optimieren und in Richtung Customer Experience zu entwickeln bedurfte einer schnellen Lösung. Die dringende und wichtige Prozessoptimierung in allen Bereichen musste sofort angegangen werden, daher suchte man einen Interim Manager.
Ein führendes internationalen Energieunternehmen befand sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Der Interim Manager wurde damit beauftragt, eine der Hauptsäulen der neuen Strategie, das neue Geschäftsfeld „Industriekundenlösungen“ inklusive einer operativen Vertriebsorganisation aufzubauen.
Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern
Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.
Kunststoffindustrie / Automotive
Einsatzort Frankreich
Internationale Unternehmensgruppe
In einem Restrukturierungs-Case einer internationalen Unternehmensgruppe in der Kunststoffindustrie/Automotive war die wichtige französische Tochter in die Schieflage geraten.
Medizintechnik / Pharmaindustrie
DACH-Raum
Internationale Unternehmensgruppe
Die DACH-Organisation des Unternehmens zeigte rückläufige Absatz- und Umsatzzahlen, der EBIT war deutlich negativ. Eine klare Vertriebsstrategie war nicht vorhanden, die interne Zusammenarbeit mit den Abteilungen Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Produktion war deutlich belastet.
Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.
Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als
Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das Unternehmen
befand sich in einer Krisensituation aufgrund des Verlustes wesentlicher Kunden im Automotive
Bereich.
Medienunternehmen
Deutschland
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.
Erfolgreiche Entwicklung zur Financial Excellence: Ein internationale Mediengruppe akquirierte ein traditionsreiches Familienunternehmen in Deutschland. Der Finanzbereich war sehr vergangenheitsorientiert …
Beteiligungsholding
550 Mio. € Umsatz, 4000 Mitarbeiter
Es wurde erfolgreich ein erfahrener Manager aus dem Beteiligungsumfeld gefunden, der die Gruppe als Vorstand verstärken konnte. Das Profil eines Top Manager war sehr umfangreich. Gefordert war ein Top Manager mit jahrelanger Erfahrung im Bereich M&A Transaktionen, in der kaufmännischen Führung von Beteiligungsunternehmen und in den Themen IFRS, JA, tax und legal.
mittelständisches Unternehmen Bauwirtschaft
50 Mio. Umsatz, 250 Mitarbeiter
Es wurde erfolgreich die Position des COO als 2. Geschäftsführer gefunden und besetzt. Das Profil war ein erfahrener Top Manager mit Branchenerfahrung sowie jahrelange exzellente Führungserfahrung. Expertise im Bereich Restrukturierung und Umsetzung von Change Prozessen sowie gute P&L Erfahrung.
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