Turnaround & Restrukturierung

Aufbau einer Business-Unit für ein internationales Energieunternehmen inklusive Sales-Organisation

Ein führendes internationalen Energieunternehmen befand sich in einem umfassenden Transformationsprozess. Der Interim Manager wurde damit beauftragt, eine der Hauptsäulen der neuen Strategie, das neue Geschäftsfeld „Industriekundenlösungen“ inklusive einer operativen Vertriebsorganisation aufzubauen.

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Internationale Transformation und strategische Neuausrichtung | Business Case als Interim CEO/Managing Director

Produzierendes Unternehmen
Zwei Standorte
Internationaler Konzern

Ein Standort eines internationalen Konzerns war hinsichtlich Preis- und Kostensituation enorm unter Druck gekommen. Die Wettbewerbssituation bedingte ein komplett neues Set-Up des Blueprints der Werke an den Standorten.

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Interim CFO bei Tochterunternehmen in Frankreich

Kunststoffindustrie / Automotive
Einsatzort Frankreich
Internationale Unternehmensgruppe

In einem Restrukturierungs-Case einer internationalen Unternehmensgruppe in der Kunststoffindustrie/Automotive war die wichtige französische Tochter in die Schieflage geraten.

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Interim Geschäftsführer DACH

Medizintechnik / Pharmaindustrie
DACH-Raum
Internationale Unternehmensgruppe

Die DACH-Organisation des Unternehmens zeigte rückläufige Absatz- und Umsatzzahlen, der EBIT war deutlich negativ. Eine klare Vertriebsstrategie war nicht vorhanden, die interne Zusammenarbeit mit den Abteilungen Produktentwicklung, Qualitätssicherung und Produktion war deutlich belastet.

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Vorstand/CEO als Restrukturierungsmanager

Automobil-Zulieferer
Portugal
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Der GOiNTERIM Manager hat als Restrukturierungsmanager die operative Verantwortung als
Vorstand im Tochterunternehmen in Portugal der Frauenthal übernommen. Das Unternehmen
befand sich in einer Krisensituation aufgrund des Verlustes wesentlicher Kunden im Automotive
Bereich.

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Interim CFO

Medienunternehmen
Deutschland
Mitarbeiter / Umsatz: k.A.

Erfolgreiche Entwicklung zur Financial Excellence: Ein internationale Mediengruppe akquirierte ein traditionsreiches Familienunternehmen in Deutschland. Der Finanzbereich war sehr vergangenheitsorientiert …

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